深圳产品经理培训费用
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如：
1. 产品经理该如何定位？其职责是什么？
2. 产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？
3. 如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？
4. 如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？
5. 如何策划有竞争力的差异化产品？
6. 如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？
7. 如何把新产品成功的推向市场？
8. 如何避免产品经理沦落成“问题经理”？
9. 如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变？
10. 如何构建适合产品经理成长的优良土壤？
基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出这个产品经理公开课，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。
课程目标
Course objectives-
01
了解产品经理产生的背景、时机
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02
了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
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03
理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
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04
理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
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05
掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、成功产品经理的角色与定位
• 华为产品经理的角色模型（文化传承者、客户经营者、产品管理者、团队建设者）
• 华为的IPD产品管理框架及产品开发组织架构
• 产品经理在产品不同阶段应当承担分别承担什么样的角色和职责？
• 华为产品经理与互联网产品经理的区别有哪些？
• 华为产品经理在产品管理活动中的主要职责
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模块二、成功产品经理之产品需求挖掘
• 技术驱动及VOC（客户之声）驱动的产品创新窘境
• 到底什么才是用户的真实需求？
• 用户需求调研的方法
• 用户需求到市场需求再到产品需求的演进
• 产品需求的范围及收集途径
• 用户深度访谈工具、方法及案例分享
• 用户行为观察工具、方法及案例分享
• 用户需求故事卡模板分享及案例讲解
• 案例演练：某产品的用户访谈提纲设计及访谈过程演练
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模块三、成功产品经理之产品战略与规划
• 华为产品战略规划框架（BLM业务领 先模型）
• 双差（业绩差距、机会差距）分析及战略目标制定
• 华为市场洞察（四看）的工具和方法
• 业务创新与业务设计过程
• 产品线的业务策略及路标规划
• 产品战略执行的组织能力支撑
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模块四、成功产品经理之产品创新设计
• 一个失败的产品创新实例分享及
• 什么才是真正的创新机会？
• 关于创新机会的三种常见错误
• 如何识别用户痛点及真正的产品创新机会？（工具及方法的详解）
• 如何评估和筛选创新机会？（工具及方法的详解）
• 利用创新机会实施产品创新的五个基本策略
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模块五、 成功产品经理之产品开发与运营
• 华为IPD产品开发框架
• 新产品立项分析的过程和内容
• 模板分享：新产品商业计划书（BP）和新产品开发项目任务书
• 产品开发团队PDT的设计
• 产品运营管理
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模块六、成功产品经理的快速成长之路
• 产品经理在华为的职级定位
• 华为产品经理的任职通道及成长路径
• 华为成功产品经理的能力模型
• 成功产品经理的培养方案
• 产品经理的自我修炼
• 课堂总结
课程特色
The course characteristic-
针对性
企业自己的案例和业内标杆企业案例结合，讲师针对性讲解。
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系统性
17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结，课程系统全面。
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实战性
从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍，实战！
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实操性
小组方式实际演练，体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用
老师介绍
The teacher introduced-
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曹修洪 研发咨询资深顾问
研发咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。
预约讲师 -
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客户评价
The customer evaluation-
1，在课程学习中，老师讲的知识点很多、很详细，感觉每节课过得很快。
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2，课程安排精细、对学员认真负责，收获满满的。
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3，这个课程在道和术上的进一步解剖，让我更深入、更详细的了解到产品从0到1的各个流程细节。
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4，课程中包含了案例分析、课程知识讲解、学员能力训练等模块，很丰富、很全面。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是专业的企业培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
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