线上产品市场规划培训费用

产品战略规划是基于战略高度对产品机遇的前瞻性认识。对于快消费时代，产品战略规划逐渐变成了一个难题，计划赶不上变化，该怎么办，这是众多企业目前所拥有的困扰，然而产品又作为企业的核心竞争武器，企业必须有自己的一套策略迎合市场。

产品是1，营销是0，好的产品需要科学系统地设计开发。关于产品战略规划，还有很多方面需要注意，比如产品前景、产品优势、竞争等等。产品的开发需要靠不断的打磨和升级，蕞终才有可能进化成用户满意、市场接受的产品，因此产品战略规划可以作为企业一个有力的支撑点。企赢培训为帮助企业产品经理更好的做好产品战略规划工作，推荐线上专题录播课程：

1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程，使开发工作得到组织和制度上的保障，有序进行，让企业部门间产生合力

2.经过对其它成功企业案例与方法的学习，找到自己的不足，确立发展的方向和学习的榜样，为产品开发工作设定目标，并且有效的培训研发人才

3.准确掌握客户需求和市场动态，不断涌现产品创意，快速定义产品功能，成功推向市场，赢得大量客户，用产品塑造企业的竞争优势

4.能够运用企业产品规划，市场与客户调查分析，产品策划、开发、上市管理的方法和工具，有效提高开发工作的正确性和效率

5.降低产品开发成本，提升产品成功机率，获得快速的企业增长与超额利润

一、产品规划之难

NOKIA、Nortel、Motorola

华为、BAT、小米

危机即转机

二、产品战略框架及愿景

产品战略框架

IPD体系框架

核心战略愿景

产品规划与公司战略、市场、技术的关系

难点：如何实现其中的有机衔接

三、市场需求管理

1、市场需求管理流程框架

市场需求概念

市场需求管理流程与规划、新产品开发的关系

市场需求管理流程与企业战略的关系

2、市场需求采集

采集方法

用户大会/用户访谈

专家顾问团

产品试用

售后反馈

微信互动

采集注意要点

需求采集模版

需求的评审标准

2、市场需求分析

需求整理

需求筛选

需求分类

四、市场机会分析

1、理解市场

市场关键要素

行业发展背景分析

宏观环境分析

微观环境分析

竞争产品分析

2、市场细分

市场细分的意义

市场细分的依据

有效市场细分的评判

3、投资组合分析

增长份额矩阵（BCG矩阵）

通用电器矩阵（GE矩阵）

4、市场定位

五、产品规划

1、产品平台战略

产品平台的概念

产品平台在产品树中的位置

产品平台的重要性

产品平台战略类型

三种平台的关系

产品平台规划

技术平台规划

产品平台在产品树中的位置

2、产品规划步骤

业务计划于三大规划的关系

市场业务策略及计划

优化业务计划

产品线项目组合及管道管理：压强原则

产品线路标规划(平台、技术、产品)

产品规划研讨会

产品规划决策评审

六、流程化、监控和审计

流程化的重要性

市场需求管理和产品规划流程执行的难点

规划效果追溯

QA监控

七、规划的组织支撑和人员培养

1、规划部门在研发体系的位置

2、规划人员的素质模型

3、培养路径

4、权责利平衡

5、规划专家的轮换

6、规划专家池

7、任职资格和持之以恒

八、规划人员绩效评估

1、规划人员成功的标准：市场成功

2、规划人员KPI