杭州工程项目管理培训
工程项目管理培训课程导读我国是世界公认的建设大国,从业人员多、建设速度快,近年来,更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程,被冠以“基建狂魔”的称号。按理说,我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上,
工程项目管理培训课程导读
我国是世界公认的建设大国,从业人员多、建设速度快,近年来,更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程,被冠以“基建狂魔”的称号。按理说,我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上,很多企业和从业人员都是野蛮生长的,没有系统的学习过工程项目管理知识,整体工程项目管理的水平并不高,对比国外标杆企业的管理水平还有大多的差距,因此,我们需要补上这个短板。
工程项目管理培训课程目标
1、从企业经营管理高度掌握系统化的、高效能的工程项目管理的思维方式;
2、掌握工程项目管理的主要思路、方法、流程,计划、执行、控制与收结;
3、通过课堂分组实战训练,掌握工程项目管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具,学员课后即可“学以致用,立竿见影”。
工程项目管理培训课程介绍
工程项目管理培训课程大纲
第一章:工程项目情况介绍与特点分析
●国内工程项目情况汇总
●国内相关法规介绍
第二章:工程项目开发工作
●工程项目开发流程
●工程项目开发阶段主要任务及其关系示意图
●工程项目报批与报建特点
●各类具体证书办理过程与特点
第三章:工程项目融资工作
●工程项目的一般性投资流程
●目前主要融资模式介绍
●PPP模式的融资流程
第四章:工程项目实施工作
●工程项目设计管理
●工程项目采购管理
●工程项目施工管理
●工程项目质量管理
●工程项目成本管理
●工程项目进度管理
●工程项目HSE管理
第五章:工程项目管理其他工作
●工程项目实施阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
●工程项目管理目标确定
●工程项目管理组织架构
●工程项目管理方法与内容
●工程项目实施策划流程
第六章:总结和结束
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工程项目管理疑难杂症:过多的质量问题
质量问题在项目的正常发展阶段也许并不明显,因为现在还尚未交付或尚未实现正常运作的成果可在日后另行交付。然而,质量问题的数量也不能超过一定的界限。质量问题诚然是困难的一种,但是你也可以在出现质量问题时决定是按下求救的按钮,还是认为这尚在可接受的范围之内而予以承受。
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