泉州建筑工程项目管理培训计划
工程项目管理培训课程导读工程项目管理是一般项目管理知识在工程领域的具体应用,是项目管理理论与工程建设实践的结合,不可能千篇一律,但每个项目的管理都有共同点。汇集这些共同点,总结出优秀工程项目管理的方法
工程项目管理培训课程导读
工程项目管理是一般项目管理知识在工程领域的具体应用,是项目管理理论与工程建设实践的结合,不可能千篇一律,但每个项目的管理都有共同点。汇集这些共同点,总结出优秀工程项目管理的方法,一起分享并加以推广,帮助企业提升项目管理水平是本课程的目的。
工程项目管理培训课程目标
●了解工程项目管理的组织结构、分析不同工程组织结构的优劣势
●熟悉工程项目生命周期及特点
●熟悉工程项目建设程序
●掌握工程项目管理工作过程,保证工程项目进度、预算及质量控制
●帮助学员掌握方法,提高项目实操水平。
工程项目管理培训课程介绍
工程项目管理培训课程大纲
第一章:项目的融资管理
●项目基本融资模式
●项目融资模式创新
●项目资金考虑与安排
第二章:项目前期的管理(开工前的项目管理)(案例介绍与团队交流)
●项目前期工作安排
●项目团队组建与工作计划书和岗位职责
●项目初步工作计划与实施
●项目各种资质文件准备
●对外关系协调与沟通
第三章:项目执行管理
●项目目标控制与管理
●承包商管理与操作(重点介绍与施工单位工程项目管理的区别情况介绍)
●执行过程中的专业管理及风险管理要点
●执行过程中的其他专业管理
第四章:项目交付与后期管理
●项目的社会责任管理、属地化管理
●项目竣工资料递交与交付
●分包单位考核与评价
●客户评价分析(政府关系梳理)
●新项目的二次开发与管理
第五章:项目运行与维护管理
●项目运行管理的基本操作流程
●业主方项目运行管理的资源管理
●维护资源管理
●维护阶段与成本管理
●运维管理与最终交付
第六章:答疑与互动
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工程项目进度管理要做些什么?
工程进度管理的主要工作有:进度目标确定、项目进度计划编制、工作方案设计、资源调度、进度控制等。
其中,编制项目进度计划的工作包括:设计进度控制目标分解图;明确进度控制的主要工作内容;明确相关的时间安排;准备进度控制的具体方法;进度控制的具体组织措施、经济措施、技术措施;进度控制过程中可能出现的风险和预案。
资源调度和进度控制的工作主要有:落实材料加工、订货,组织各相关单位按照进度计划进场;落实人力资源,配置各个岗位合适人选;检查计划执行情况,掌握项目进展动态;预测可能产生的问题,及时采取措施,保证进度目标实现;召开调度会议,做出调度决议;落实资金拨付;严格控制设计变更;随时监测地质、水文、气象等自然环境的变化,采取预防或应对措施。
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