汉中工程项目管理培训班

工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化，学会从企业利益的高度考虑问题，从专家的高度分析问题，从员工的高度熟悉现场，更好地管理繁琐复杂的项目事务，实现“三管三控一协调”的有机结合。

工程项目全过程管理及项目经理能力建设实战课程通过大量的案例分析，达到让学员更深入的理解：

（1）项目全程过管理中的项目前期投标管理、项目计划管理、项目实施管理以及项目扫尾管理应该怎么做以及所需注意的事项

（2）同时让学员了解项目执行过程中的风险和安全防控应该怎么做才能达到业主方的要求

（3）让项目经理更好的了解为了做成项目所需具备的素质和能力以及应该在项目中如何行使项目经理的权力从而达到更好的为将项目做成功的目的

（4）通过项目工期进度管理、项目成本造价管理以及材料管理的实战课程让学员更好的了解项目执行过程中的目标要素管理到底如何做才能够更好的服务好项目本身。

第一单元  项目管理理念梳理

1、项目及项目管理的基本定义；

2、项目操作与日常运作的区别；

3、项目识别事例表；（讨论）

4、项目来源

5、定义项目的成功；

6、项目实施的关键成功因素；

7、处于失控状态下项目失败的共同特征；

8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；

9、项目开发过程中失败的原因分析；

10、项目管理；

11、目前项目管理现状；

12、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性；

13、项目管理发展的历史事件：案例分享；

14、项目管理中的问题分布；

15、项目管理环境：项目利益相关者；

16、项目管理的目标；

17、驾御项目管理的三匹马（T、Q、C的三角平衡）；

18、进行有效项目管理的十条指导原则。

二、工程项目及其特征

1. 工程项目定义：

2. 现代工程（建设）项目的特征

3. 工程项目分类

4. 工程(建设)项目的生命期

5. 工程项目建设程序

6. 世界银行贷款项目的建设周期

7. 工程项目建设各阶段工作内容

8. 工程项目管理和企业管理

9、工程项目管理的类型

10、业主的项目管理（OPM）

第二单元   工程项目的组织管理

三、工程项目管理模式

1、工程项目管理模式

2、独立筹建处（建设单位自筹自管）

3、工程指挥部

4、项目法人责任制

5、工程管理体制变革

6、工程建设监理

四、工程项目管理组织及团队

1、工程项目管理的组织结构

2、企业中六种组织结构类型

3、项目管理的组织结构形式

4、职能型的组织结构

5、项目式的组织结构

6、 直线职能型组织结构

7、矩阵型组织结构

8、项目组织结构形式对项目的影响

第三单元  工程项目的建设主过程

五、工程项目经理部及项目经理

1、一般工程项目组织：工程项目部

2、工程项目组织结构确定的依据

3、管理组织结构确定的原则

4、工程项目管理组织的建立步骤

5、工程项目管理中的项目经理负责原则

6、工程项目经理要面对的管理问题

7、工程项目经理的权力来源

8、工程项目经理的重要职责是扮演队长兼教练

9、一名合格的工程项目经理应具备什么条件

10、从技术人员成为项目经理

11、工程项目经理的职业素质

12、工程项目经理的发展趋势：发展好自已的软技能

13、工程项目经理提高自身能力的方法

14、成熟的工程项目经理的四大职业境界

15、通往成熟项目经理之路的六个一工程

16、分组专题研讨及讲师点评：工程项目经理的成功因素（40分钟）

六、工程项目全流程管理

1、工程项目生命周期及全周期管理

2、从工程项目立项开始到工程项目结尾的全流程管理；

3、工程项目立项

4、工程项目立项的有效方法：头脑风暴法及个人练习

5、工程项目启动：项目团队要重视项目开工仪式（实例分享）

6、工程项目计划、分配资源

7、工程项目建设实施

8、工程项目控制

9、工程项目变更及要点

10、有效地解决工程项目冲突

11、工程项目收尾

12、工程项目评价要素及主要内容

13、工程建设参与方评价

14、工程项目管理实用管理模板

第四单元  工程项目的发展

七、工程项目的发展

1、工程项目经理的发展趋势：领导力提升

2、项目总监在多项目运作中的管理作用。

3、区域化竞争代来工程项目管理发展

4、工程项目巨型化

5、公益性项目愈来愈多

6、工程建设项目团队弹性化管理

八、大型（巨型）工程项目

1、大型工程项目的特点

2、大型工程项目干系人的分析

3、大型项目失败的原因

4、大型项目的进度计划管理

5、大型项目的执行与控制。

九、工程项目管理结语

更多课程详情请点击咨询专属客服

项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限也意味着纪律涣散，缺乏约束。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。