成都工程项目管理培训计划

工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化，学会从企业利益的高度考虑问题，从专家的高度分析问题，从员工的高度熟悉现场，更好地管理繁琐复杂的项目事务，实现“三管三控一协调”的有机结合。

●工程项目管理中，业主与承包商在项目管理范围和职责有哪些不同？如何协调工作？

●如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

●转变认识：从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。

●系统学习工程项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。

●掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

●提升项目团队的项目管理技能：管理利益导向不同的众多项目干系人。

●通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用；

●培养项目管理者的综合素质，掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。

第一章：项目的融资管理

●项目基本融资模式

●项目融资模式创新

●项目资金考虑与安排

第二章：项目前期的管理（开工前的项目管理）（案例介绍与团队交流）

●项目前期工作安排

●项目团队组建与工作计划书和岗位职责

●项目初步工作计划与实施

●项目各种资质文件准备

●对外关系协调与沟通

第三章：项目执行管理

●项目目标控制与管理

●承包商管理与操作（重点介绍与施工单位工程项目管理的区别情况介绍）

●执行过程中的专业管理及风险管理要点

●执行过程中的其他专业管理

第四章：项目交付与后期管理

●项目的社会责任管理、属地化管理

●项目竣工资料递交与交付

●分包单位考核与评价

●客户评价分析（政府关系梳理）

●新项目的二次开发与管理

第五章：项目运行与维护管理

●项目运行管理的基本操作流程

●业主方项目运行管理的资源管理

●维护资源管理

●维护阶段与成本管理

●运维管理与最终交付

第六章：答疑与互动

更多课程详情请点击咨询专属客服

所有项目，只要不是太过微不足道，都会时不时碰到这样或那样的阻碍和问题。虽然其中的许多困难也许很容易被克服，但还是会出现。如果这些困难没有上报，就说明项目团队要么是对项目探究得不够深入，要么就是没有就相关信息进行沟通。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。