线上工程项目管理培训课程

现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。

工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现价值。

先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

本课程运用现代工程项目管理的方法和工具，探讨创新条件下的工程项目管理和解决工程项目中遇到的进度拖期、成本超支、质量缺陷、安全事故、风险损失等疑难问题以及概预算的困惑与应对，借此提高工程施工项目管理人员的管理水平，提升企业的整体管理水平和经营效益。

第一章：某公司经营案例分析与总结

●某公司工程经营案例介绍

●某公司工程项目经营案例分析

●判断与思考

●经营管理基本内容铺垫

第二章：公司经营能力解析

●公司经营管理战略目标

●公司经营管理实力分析

●项目级经营管理特点说明

●公司经营工作的分工实施

●经营管理工作组织架构

●经营管理人员的一般性需求分析

第三章：工程公司经营环境分析

●世界与中国经济形势基本分析

●工程或基础设施行业经营形势分析

●市场开拓的基本战略

●市场现存主要项目管理形式或类型

●结合公司与市场具体特点分析公司经营实力

第四章：工程项目经营管理的前期工作

●投标类型项目操作要点

●投资类型项目开发操作要点

●投标前的影响力分析

●投标工作细化分析

●与客户的前期沟通交流

●公司经营类人才在项目前期的作用分析

第五章：工程项目招投标管理

●技术标介绍

●包括技术标所包含的具体内容和操作要求

●商务标介绍

●一般商务文件的组织和准备流程、细节等

●组标介绍

●一般组标的流程，和具体的组成部分，包括编辑方法

第六章：合同形式与条款内容分析

●总承包合同文件的基本组成

●国内标准总承包合同文本构成

●合同实践过程中的风险点判断

●合同实践过程中风险处理方式与思考

●合同谈判与磋商

●风险费用分析

第七章：工程项目经营工作前期策划

●合同风险分析与较低

●成本分析与较低

●分包分析与交底

●网格式项目经营管理要点

●项目经营管理的整体分工与落地

●项目经营管理的计划的制定

第八章：工程项目经营工作的实施管理

●项目的合同管理经营细节

●项目对内、对外结算操作细节

●变更处理操作细节分析

●签证处理操作细节分析

●价款调整细节分析与处理

●索赔具体操作流程

●经营审核工作基本要求细节

第九章：工程项目收尾的经营管理

●项目基本竣工资料准备

●项目经营资料汇总与分析

●项目决算工作整体安排

●与分包的尾款处理

●与财务、保险、银行的经营工作处理细节

●项目交付后的经营工作收尾等。

第十章：工程项目经营管理的过程中风险分析

●过程中的法律风险处理

●过程中的财务风险处理

●过程中的采购风险处理

●过程中的分包风险处理

●过程中的经营组织架构风险处理

●过程中的资料管理风险

●过程中经营人员管理风险

第十一章：工程经营人才的选拔与培养

●工程经营人才的基本要求

●工程经营人才的业务能力模型

●工程经营人才的学习要求计划与实施

●工程经营人才的领导力与执行力

●工程经营人才的选拔渠道

●工程经营人才的培养渠道与过程分析

第十二章：工程公司经营人才的晋升与发展

●经营人才的晋升发展

●工程经营人才的基本发展空间分析

●工程经营人才的晋升通道介绍

更多课程详情请点击咨询专属客服

质量问题在项目的正常发展阶段也许并不明显，因为现在还尚未交付或尚未实现正常运作的成果可在日后另行交付。然而，质量问题的数量也不能超过一定的界限。质量问题诚然是困难的一种，但是你也可以在出现质量问题时决定是按下求救的按钮，还是认为这尚在可接受的范围之内而予以承受。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。