上海工程项目管理培训方案
工程项目管理培训课程导读现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具
工程项目管理培训课程导读
现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。
工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。
先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
工程项目管理培训课程目标
●了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。
●系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等
●掌握项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术
●掌握项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术
●掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)
●了解掌握项目风险管理及成本管理的方法和技术
工程项目管理培训课程介绍
工程项目管理培训课程大纲
一、现代项目管理概论
●什么是项目、项目管理
●国际项目管理发展
●国内工程项目管理现状
●项目管理知识体系
●学习项目管理的意义
●工程项目生命周期和项目管理过程
二、项目范围管理
●范围管理概述
●项目范围管理概念
3、范围管理过程
●启动——批准项目或项目阶段
●范围计划编制——编制一个书面的范围说明,作为将来做项目决策的依据
●范围定义——将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元
●范围核实——将项目范围正式接受
●范围变更控制——控制范围变更
●分组练习
●项目范围说明
●项目范围管理计划
●建设工程项目的工作分解方法
●变更控制系统
三、项目时间管理
●时间管理概述
●时间管理过程
●活动定义
●活动排序
●活动历时估算
●制定进度计划
●进度计划控制
●关键路径法(CPM)
●计划评审技术(PERT)
●进度管理计划
●进度计划控制过程
四、项目成本管理
●项目成本管理概念
●项目成本管理过程
●挣值分析
五、项目沟通管理
●沟通概述
●项目沟通管理过程
●项目干系人分析
六、项目风险管理
●风险管理现状
●风险管理概述
●风险管理过程
●风险管理计划编制
七、项目采购管理
●采购概念
●采购过程
●招投标过程
●合同管理
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工程项目资源管理包括什么?
工程项目资源管理主要指项目的人力资源管理、材料物资管理、机械设备管理、人际关系管理、施工技术、工法、专利、知识、信息等软资源管理。项目人力资源管理主要工作包括项目人力资源规划、项目团队配置、项目团队激励、项目团队的培训与发展、人事手续等。材料物资管理包括对各种原材料的出入库、定置、防损、核数等工作。机械设备管理主要包括对施工机械、设备的品种、型号、规格、数量、使用记录、维护状态等进行管控等。
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