项目管理企业内训

第一讲：项目管理基本概念

1.项目及项目特性

2.项目与运作的比较

3.项目的三重约束

4.项目管理过程

5.项目管理生命周期与产品生命周期

6.项目管理所需技能

7.项目知识体系：九大知识领域

第二讲：项目管理的启动阶段

1.立项申请

2.组建项目组

3.制作项目策划任务书

4.项目启动会

5.项目启动阶段的关键点及常见问题

6.业界*实践

第三讲：项目管理的计划阶段

1.工作分解结构（WBS）

2.活动排序

3.资源.工期成本估算

4.进度计划

5.风险计划

6.沟通计划

7.项目计划

8.项目计划阶段的关键点及常见问题

9.业界*实践

第四讲：项目管理的实施监控阶段

1.实施监控阶段的沟通

2.项目监控

3.变更管理

4.项目实施监控阶段的关键点及常见问题

5.业界*实践

第五讲：项目管理的收尾阶段

1.评估与验收要素

2.项目总结

3.文件归档

4.业界*实践

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