房地产开发项目管理培训

房地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目过程需要有机协调和严格管理。

第 一期课程：project软件应用基础

一、Project 项目管理的应用与使用

1、项目管理的概念

2、项目的管理与控制：目标-计划-风险-控制

3、Project的应用价值与房地产项目案例

4、Microsoft Project 的工作环境

5、Project的导航与视图

6、项目管理常用视图：甘特图和网络图、跟踪图

二、建立Project 项目管理计划的应用与使用

1、建立项目计划文件

2、如何在Project中运用正排计划和倒排计划

3、设定项目总控计划：一级里程碑计划

4、建立和修改项目工作日历：

5、建立和项目工程日历（七天制）、报建日历

三、运用project进行项目计划工作的规划和WBS工作分解

1、如何基于集团或项目总控目标进行工作计划分解

2、项目工作范围规划：WBS工作分解结构技术应用

3、WBS分解的方法与步骤

4、基于WBS分解的项目任务的要求：成果、工期、责任人

5、项目一级计划和基于各部门的控制计划

第二期课程：Project项目进度计划的编制与实践应用

四、运用Project进行房地产开发及工程项目进度计划的编制

1、运用WBS进行房地产开发项目规划的例子（配合房建或商业地产案例）

2、项目计划编制的的原则和关键过程

3、建立计划开展的工作关联：4种逻辑关系应用

4、确立项目总体计划和总工期

5、应用甘特图和网络图展示项目计划

6、关键路径技术在项目计划中的有效应用

*实践指导：

1、房地产从立项到交付过程的WBS分解思路

2、房地产标杆企业项目开发里程碑及控制要求

实践分析：贯穿地产开发设计、施工、报建、营销的项目协同计划

【项目作业及演练】

1、 某地产售楼展示区工程项目计划编制

2、 编制房地产实例项目的项目二级/三级计划

第三期课程：Project项目进度计划的分析展示与控制管理设定

五、基于project的项目资源配置（项目人员及责任安排）

1、资源库的分类和定义（人员、设备、材料、组织）

2、为项目分配资源和责任部门、责任人

3、项目资源配置和人员工作计划表

4、工作任务完成的查看与检查

六、Project项目计划的优化与输出展示

1、应用关键路径分析与优化总工期

2、按照要求筛选周计划和月计划

3、一级里程碑节点和计划的筛选

4、按照各部门进行的辅助配合计划的筛选

5、为总控及部门重要节点进行预警设置

6、项目计划的输出和打印

七、项目执行的跟踪准备与设置

1、运用project进行项目计划执行的监控管理的原理

2、设立项目目标监控计划：项目基线的设定与管理

3、设定项目进度跟踪视图：跟踪甘特图与跟踪表

【项目作业及演练】

分组项目计划的展示与项目与监控指标设定

第四期课程：Project项目进度跟踪与管理的应用与实践

六、运用project工具实现项目的执行、监控

1、 项目基线的确定与发布

2、 设定项目状态数据的跟踪方式

3、 设立项目的预警灯和管理要求

4、 设定项目监控状态时间点

5、 更新项目状态：

a) 完成百分比

b) 实际工期、剩余工期

c) 实际开始和实际完成

d) 快速跟踪项目状态及更新

6、 跟踪和记录延期或未按计划进展的任务

7、 跟踪和分析项目的预警灯及进度差异

8、 运用挣值数据分析项目的进度和成本的状态

9、 项目工期的纠偏应用：赶工和跟进

10、 赶工计划：项目计划的调整与跟踪

11、 项目报告与图表

【项目作业及现场演练展示】

1、 项目小组针对对项目风险及进度延期的分析与调整

2、 小组项目进度计划成果展示

3、 典型问题及优秀小组成果点评

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