班组长专业能力培训

中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份企业面临更加严酷的向管理要效益的挑战。效率提升，成本降低，杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求，特别是生产一 线管理人员的能力需要在新的经济形势下扎实有效有的提升。

1、是不是一天到晚都在处理问题，还落得上级训、下属怨的结果，这是怎么了？

2、班组长既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，我应该如何激励手下这些人？

3、作为兵头将尾，又该以怎样的心态投入工作，才能提高职场及企业的竞争力?

第一节：一 线管理者在企业中的作用与能力提升

1. 什么是精益班组

2. 班组在企业中的价值与作用

3. 企业管理者如何解决企业当下危机

4. 精益管理成功者与失败的对比

5. 一 线管理人员我们要注意“上、下、左右”

1. 如何处理好同事关系

2. 如何有效地实施沟通-沟通方式

3. 如何接受上级批评和自我改善

4. 如何带领培养一支高效执行力的团队

5. 如何协调部门间、同事间的工作

1. 互动练习

第二节：基层管理的基本原则与责任制

1. 什么是精益班组管理

2. 精益班组管理的五大职能

3. 一 线管理者的管理权限与职责

4. 精益班组现场管理的10大内容

5. 现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练

6. 如何提高基础管理的影响力

7. 案例分析：到处救火的小强

8. 互动练习

第三节：班组高效早会的管理与提升

1. 为什么班组第一件事要做好早会

2. 实施早会的时间管理

3. 实施早会的形式

4. 如何组织实施高效的早会制度

5. 实施早会的全员参与

6. 实施早会的技巧案例

7. 高效早会的互动练习

8. 互动练习

第四节：精益班组的七大浪费管理与管控

1. 什么是班组七大浪费

2. 如何识别七大浪费

3. 如何通 过“5分钟站点观察法”识别七大浪费

4. 如和管控七大浪费

5. 如何实施七大浪费改善（案例）

6. 互动练习

第五节：班组沟通能力提升

1.  什么是沟通

2. 沟通的目的

3. 如何处理好同事关系

4. 如何有效地实施沟通

5. 沟通的技巧与手法

6. 互动练习

第六节：高效团队管理

1. 高效团队的执行与沟通

2. 塑造企业远景，凝聚人心

3. 创造企业美丽的远景和使命

4. 有效解释和传达企业远景，并与团队成员结合

5. 塑造团队领导的强力人格魅力和领导风格

6. 团队领导的个人人格魅力的修炼

7. 领导力与管理力的区别

8. 情景领导力在团队中的运用

9. 创造公平和有发展的团队制度

10. 公原则在团队中的重要性

11. 制度和流程的渐变性和保证性

12. 建立学习性的组织，鼓励内部发展

13. 有效的发现和预估团队发展问题

14. 树立团队成员的感恩心态

1. 互动练习

第七节：班组如何做好现场管理

1. 什么是6S

2. 做好6S能给我们公司带来订单吗

3. 破窗效应的运用

4. 环境改变人，人创造环境

5. 做好6S能给我们班组带来效益吗

6. 班组如何推进6S管理

7. 理解可视化与班组生产管理的关系与重要性

8. 班组如何推进目视化管理

9. 班组如何通 过6S管理建立现场三书《整理、整顿、清扫基准书》

10. 互动练习