投标方案培训
投标,不只是做标书!投标是门学问! 在当今市场竞争日趋激烈的严峻形势下,不进步就意味着退步,不发展就意味着灭亡。随着招投标领域新法律法规和政策的相继出台,市场竞争也越来越激烈,企业唯有迅速提升自身的投标能力,才能在市场取得优势,提升中标概率。
投标,不只是做标书!投标是门学问!
在当今市场竞争日趋激烈的严峻形势下,不进步就意味着退步,不发展就意味着灭亡。随着招投标领域新法律法规和政策的相继出台,市场竞争也越来越激烈,企业唯有迅速提升自身的投标能力,才能在市场取得优势,提升中标概率。
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投标策略培训课程介绍
投标策略培训内容
1 对企业招投标活动的正确认知
1.1 招投标活动基础
1.1.1 招标与投标:对立还是合作?
1.1.2 招投标采购的背景和主要类型
1.1.3 招投标采购项目的基本特征和流程
1.1.4 招标信息的发布规则和获取方法
1.1.5 涉及招标采购的典型项目类型
1.1.6 涉及招投标采购的利益相关方
1.2 招投标活动的法定性
1.2.1 政府采购法要点解读
1.2.2 招标投标法要点解读
1.2.3 相关法律法规的层次与效力
1.3 企业招投标运作的核心理念
1.3.1 招投标项目成败的巨大影响
1.3.2 目标导向:企业招投标活动的战略指引
1.3.3 项目化管理:企业招投标活动的系统保障
1.3.4 企业招投标与“极端项目管理”
2 招投标项目分析
2.1 招投标项目可行性分析
2.1.1 招投标决策分析的关键要素
2.1.2 有效规避招投标活动陷阱
2.2 招投标项目的规划策略
2.2.1 确立招投标项目绩效标准
2.2.2 风险因素及应对策略
2.2.3 招标预算和投标报价的规则、影响因素及招投标应对策略
3 招投标活动策划
3.1 投标活动的核心要求
3.2 投标活动工作整体规划
3.2.1 两条战线:明线、暗线
3.2.2 四大板块:决策、商务、技术、支持
3.2.3 投标项目组织及人员配置
3.2.4 投标项目的任务及进度计划
3.3 精准理解招标文件及招标需求
3.3.1 招标文件的阅读关键
3.3.2 招标文件各部分的理解与共识
3.4 投标方案工作的关键控制点
3.4.1 沟通管理
3.4.2 权限责任管理
3.4.3 情报信息管理
3.5 投标工作的常用工具
3.5.1 分析工具:九维原则、SWOT模型、*、金字塔结构
3.5.2 计划工具:WBS任务分解结构、责任矩阵表、甘特图
3.5.3 沟通工具:需求分析、FAB方案展示、同理沟通
3.5.4 实施工具:工作检查表、任务跟踪表、PDCA循环
4 投标方案呈现的实战技巧
4.1 制作投标文件的原则
4.1.1 万无一失,宁多勿缺
4.1.2 突出重点,呈现亮点
4.1.3 规避红线,拒绝遗憾
4.1.4 SOV:用一个声音说话
4.1.5 POP:在关键点上发力
4.2 提高投标文件制作质量和效率的技巧
4.2.1 让形式为内容加分
4.2.2 常见的投标文件制作错误
4.2.3 建立日常的投标工作资源池
4.3 招标会现场的行为纪律
4.3.1 让形象为方案加分
4.3.2 职业形象:专业、自信、理性、宽容
4.3.3 现场状态:内紧外松,高度敏感,低调从容
4.3.4 方案陈述:逻辑、重点与评委影响技巧
4.3.5 各环节的行为举止、沟通策略与注意事项
4.3.6 新手们在招标会上常犯的错误分析
4.4 应对和处理招投标结果的注意事项
4.5 将参与投标成就为一份美好的职业体验
招投标公开课
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《要中标、先控标——中标技能的四项修炼》
4月19-20日 广州(线上同步) -
《企业招投标与合同管理》
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招投标线上网课
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新形势的电子化招投标工作实战技巧和审计管控
课程模式:线上录播
培训对象:公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员。
课程目标:1.科学解读政企采购招投标的变化和电子化招投标的重点管控点 2.掌握电子化招投标的全流程 3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法 4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点 5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系...
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新形势下“一投即中”的投标实战技巧
课程模式:线上录播
培训对象:投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员。
课程目标:1、科学解读政企采购招投标的变化和重点管控点 2、掌握招标中的客户关系管理 3、掌握采购投标全流程(招标公告,资格预审,开标,评标,定标,合同签订)变化的要点 4、掌握投标的战略和战术实战技巧 5、掌握采购投标合同风险管控的要点...