石家庄产品经理课程内容
企业为什么需要设置“产品经理”这个职位？“产品经理负责制”能帮助企业解决什么问题？
企业为什么需要设置“产品经理”这个职位？“产品经理负责制”能帮助企业解决什么问题？
网上充斥着大量互联网产品经理相关的信息，我们传统行业是否需要产品经理，传统行业的产品经理要具备哪些素质和能力？如何定位产品经理的角色与职责？
产品经理与项目经理、职能部门经理、市场（客户）经理、运营经理的工作界面如何划分？中小企业没有上述这些细分角色时，产品经理应当以哪些工作为重心？
产品经理在产品规划、需求调研、产品开发和产品运营等具体工作中，需要掌握哪些工具、模板和方法来提升工作效率和质量？
企赢产品经理培训课程以产品生命周期各阶段产品经理的主要工作内容为主线，采用训练营的方式，全面梳理了产品经理在产品从创新到上市再到运营的各个阶段应当具备的能力和要掌握的管理工具及方法，并系统而又精要地给出了产品经理当前正面临的上述问题或困境的解决思路和实践方法。
课程目标
Course objectives-
01
理念提升，全员需求管理的意识
-
02
掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具
-
03
明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系，映射企业实际状况
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、产品经理的角色与功能
●产品经理制的发展
●市场营销与产品经理制
●产品经理的角色与职责
●产品经理的胜任素质
●产品经理的职业发展道路
-
模块二、做好市场研究与分析
●知己知彼：如何识别市场机会
●产品生命周期各阶段如何进行市场调研
●市场调研的几大类型
●数据获取的各种渠道
●学会识别和设计科学的调查问卷
●数据分析有方法
-
模块三、产品经理的沟通与协调技巧
●建立专家信誉
●沟通与协调技巧提升
●提高情商和交际弹性
●资源网络发展
-
模块四、主要市场营销的策略与计划
●抓住影响市场宏观环境的关键PEST
●行业5力分析模型
●STP分析（细分市场、选择目标市场、市场定位）
●不同市场的竞争战略
●4P策略（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略）
●制订营销组合与行动计划
-
模块五、 新产品发布管理
●市场调研与测试
●产品项目管理
●新产品市场推广
●产品发布检查
-
模块六、 产品运营管理
●产品运营的概念
●营销审计
●产品经营数据分析
●商务管理
●客户服务与管理
●产品经理日常报告
课程特色
The course characteristic-
针对性
企业自己的案例和业内标杆企业案例结合，讲师针对性讲解。
-
系统性
17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结，课程系统全面。
-
实战性
从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍，实战！
-
实操性
小组方式实际演练，体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，体系设置非常的合理，但是总有不尽心的感觉，主要是因为教授内容多，但课程时间很少。
-
2，从思路上我们基本找到了产品规划进一步深化和细化的思路，相信赋予实践后会取得可喜成果。
-
3，专业性强，内容充实，案例的剖析很全面。
-
4，观点上有更新，思维上有突破，方法上有进步，行为上有提升，不虚此次行！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
咨询预约
To make an appointment visit
