广州项目管理技术培训
项目管理是企业管理的重要形式和工具,已经成为企业规范化的重要标志。如何帮助大家树立项目管理理念形成企业项目管理文化,如何搭建企业项目管理体系提高管理效益,如何建立企业的规范流程和统一标准工具,是企业经营管理者和项目管理者 项目管理知识逐渐形成行业的共识;知识体系化将项目管理划分为十个知识领域,即:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理、干系人管理等。诺达**项目管理培训为您提供广州项目管理技术培训
课程目标
Course objectives1,提升思维方式,将项目管理作为一种先进的管理理念和工作方法
2,掌握项目立项、计划、执行与监控、收尾的过程和工具技术
3,提升项目经理的团队领导力、沟通技巧、及解决问题的能力
4,学会运用项目管理的硬技术和软技能来应对工作中的难题
5,增强公司的管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的管理团队
课程要素
Curriculum elements-
课程学时:
两天时间,根据企业培训需求可调整时间
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课程对象:
企业各级各类班组长;站队长;工段长;车间主任;
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课程方式:
教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答
课程大纲
Course outline-
第 一章
项目管理基础
1.什么是项目?
2.项目与运营的区别
3.项目的生命周期
4.项目的成功标准
5.组织结构与项目管理
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第二章
项目管理体系与端到端项目管理流程
1.项目管理知识体系
2.项目管理全生命周期的交付体系架构
3.项目的交付目标
4.为什么需要端到端的项目管理流程?
5.案例分析
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第三章
项目启动管理
1.项目启动的目的和作用
2.建立项目章程
3.企业需要什么样的项目经理
4.识别干系人
5.项目启动会
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第四章
项目规划管理
1.项目规划管理的核心原则
2.项目计划的源泉需求收集
3.定义项目范围
4.责任分配矩阵(RACI)
5.项目时间管理
6.制定进度计划
7.项目资源估算
8.项目规划沟通计划
9.规划风险管理
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第五章
项目执行与监控管理
1.项目团队管理
2.项目沟通管理
3.项目变更控制
4.监控项目风险
5.报告项目绩效
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第六章
项目收尾管理
1.项目收尾管理
2.项目收尾注意事项
3.项目的后期评估
4.实战案例:项目收尾实例分析
知识点
Knowledge Points-
6.项目管理的三要素:
①质量是项目成功的必须与保证,质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。 ②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下,各参与建设的单位编制自己的分解计划,才能保证工程的顺利进行。 ③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程,包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。
老师介绍
The teacher introduced-
刘永强 高级项目管理咨询讲师
高级项目管理咨询讲师,实战型项目管理专家、AXELOS项目管理专家发展项目成员,P3O组织级项目管理顾问、国家注册认证高级人力资源师,微软MS Project资深讲师、中国航天院士工作站特聘项目顾问。
预约讲师 -
高拥军 建筑工程领域资深专家讲师
建筑工程领域资深专家讲师、北京科技大学工学学士、内蒙古工业大学管理学学士、曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司、现为大学教师、有30余年设计院、工程咨询、招标、监理公司及大学教师经历。
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江新安 项目管理专家
著名产品创新与研发管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者、民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA、10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,高拥军老师除了带给我们精彩的谈判课程,还教会我们快乐生活,快乐工作的真谛。
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2,充满感情,无论是谈判还是渠道,实践案例都很多,讲课擅于调节课堂气氛,能让学中央**愉快的氛围中学习。
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3,刘永强老师在项目管理这一方面确实称得上老大了,我的偶像。
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4,刘永强老师培训的时候很认真也很负责任,每次都要求自己确保没有一点的偏差和错误,也很在乎学员们是否都会了。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案,确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备,讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce预约咨询
To make an appointment visit考试资讯
PMP项目管理思维:
1、同时关注结果和过程:好的过程才能产生好的结果,没有好的过程,结果不会持久。
2、以干系人管理为中心:满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。
3、防止镀金:在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。所有工作按照项目计划进行坚决避免范围蔓延。
4、避免光环效应:项目经理和技术专家在工作内容上有本质差别,需要具有项目管理知识、项目实践能力和领导沟通的个人素质三方面因素才能胜任。