北京产品研发项目管理公开课哪家好
如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。中国企业经历了从计划经济到市场经济的转变。在转型的过程中，企业认识了市场，认识了竞争，认识了营销的重要性，企业这架马车上的“营销”轮子越来越大，越来越健全，但“研发”轮子依然是那么的弱小，导致企业的产品及技术无法适应市场竞争的要求，加强企业研发项目管理能力势在必行。
课程目标
Course objectives-
01
现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
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02
掌握业界最 前沿的研发管理模式与实践
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03
掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
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04
掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
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05
分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
课程大纲
Course outline-
模块一、研发项目管理基础知识
1.项目相关知识
2.项目管理相关知识
3.项目经理的角色定位
4.项目经理的个人素养
5.研发项目管理核心技能
6.研发项目管理常见的问题
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模块二、研发项目的时间管理技能
1.时间管理概念
2.时间管理过程
3.工作结构分解
4.时间估算
5.进度计划编制
6.进度计划控制
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模块三、研发项目的成本管理技能
1.成本及成本管理的概念
2.成本管理的PDCA循环
3.研发项目成本管理的对象
4.研发费用的管理
5.产品成本的管理
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模块四、研发项目的质量管理技能
1.质量及质量管理的概念
2.质量管理的PDCA循环
3.项目质量的三个维度
4.开发阶段的设计质量管理
5.验证阶段的过程质量管理
6.项目团队的组织质量管理
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模块五、研发项目的综合管理技能
1.项目沟通能力
2.团队管理能力
3.风险管理能力
客户评价
The customer evaluation-
1，客户需求管理印象深刻，以前总是无法找准客户真实需求，此次课程通过游戏打开思维，加深对客户需求的洞察，学到了非常多需求管理的方法。非常有用！
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2，培训整体质量非常好！
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3，课程设计非常棒，思路清晰，逻辑强大，提供了系统的方法和手段，获益匪浅。
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4，课程丰富饱满，既有工具、实操、又有游戏互动、视频解析和实际案例分析解决，激发思想碰撞，解决实际问题，打开研发思路，促进研发创新，不错，非常好！
