广州pmo项目管理培训
项目管理培训导读对项目经理而言,项目管理较大的挑战在于,项目在执行过程中面临的不确定因素太多,要达到成本、进度和效果之间的平衡,几乎是一项无法完成的任务,由于缺少必要的财务知识,现实生活中的许多项目都
项目管理培训导读
对项目经理而言,项目管理较大的挑战在于,项目在执行过程中面临的不确定因素太多,要达到成本、进度和效果之间的平衡,几乎是一项无法完成的任务,由于缺少必要的财务知识,现实生活中的许多项目都出现过预算超支或未取得预期投资回报率的现象。
项目投资不同于其它一般性日常支出,它是企业占比大的“现金流出”,其实施效果直接关系到公司战略的成败,甚至影响到企业的生存,作为项目经理,不懂财务如同驾驶一辆没有刹车系统的汽车在高速公路上狂奔,其后果不堪设想。
在项目的整个生命周期中,财务能帮我们做哪些事?项目经理需要掌握哪些必备的财务工具?如何运用这些工具提升项目管理的水平和绩效?
项目管理培训目标
1、通过知识讲解、课堂实战方式,掌握项目管理知识体系要点;
2、学习项目管理常用工具,并在课堂实际演练;
3、了解端到端项目管理流程、项目治理方式,使学员可以对项目全过程的控制,达成项目目标。
课程要素
项目管理培训课程大纲
第 一部分:房地产行业合作开发趋势
1、强强联合,行业集中度加速提升
2、获取土地难度大,影响规模扩张
3、土地成本高,导致项目经营压力大
4、合作开发的四大目的
5、合作开发趋势的转变
6、未来合作开地的四大模式
第二部分:标杆企业合作开发模式剖析
1、万科合作开发模式
2、旭辉合作开发模式
3、阳光城合作开发模式
4、融创合作开发模式
5、标杆企业合作开发导向与逻辑
6、合作项目管控条线的选择
7、研讨:合作开发项目面临的主要问题
8、合作开发项目失败与成功案例分析、总结
第三部分:合作开发项目的三大模式及顶层设计
1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计
2、基于战略发展的合作方的分类与选择
3、项目合作的四大模式
4、合作开发项目的三大类型:独立操盘、联合操盘、财务投资
5、项目并表与不并表的管控要点
6、项目顶层设计:股东会与董事会的决策机制设置
7、核心岗位设置:项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位设置
8、操盘与非操盘项目条线的组合选择
9、投资风险管控前置:合作协议核心条款设置
10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点
第四部分:合作开发项目八大条线管控要点
1、设计管理:市场导向、限额标准
2、工程管理:进度检查、质量评估
3、营销策划:快速去化、定价审核
4、成本管理:限额设计、控制签证
5、招采管理:资源互补、监控履约
6、财务管理:现金流安全、财务联签
7、运营导向:核心指标、开发节奏
8、综合管理:加快报建、保障后勤
9、合作开发项目八大风险点总结与控制
第五部分:合作开发项目管理策略与方法
1、文化融合:重构项目文化(阳光、透明、高效)
2、沟通机制:例会机制、交圈机制、决策机制
3、权责体系:界面清晰、分工合理
4、考核机制:结果导向、强化激励
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项目管理小知识:
收尾阶段:
1、移交产品;2、运维交接;3、评价项目
4、项目验收会:明确项目的结束点、项目收益;宣扬项目的成功性、增强团队成员的成就感;维持并发展客户关系,寻求进一步的合作机会。
企业客户评价
听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。
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