深圳IPD管理体系培训
华为为什么能这么成功？方家各有各的观点。然而，无可争议的是，拜师IBM、总耗资20亿元的IPD（integratedproductdevelopment的缩写，意为集成产品开发，现已成为一套产品开发的
华为为什么能这么成功？方家各有各的观点。然而，无可争议的是，拜师IBM、总耗资20亿元的IPD（integrated product development 的缩写，意为集成产品开发，现已成为一套产品开发的模式、理念与方法），绝对是华为致胜的法宝。1999年华为引进IPD，耗资5.8亿人民币，这是华为当时一年的利润总额，这也是华为由优秀走向卓越的关键一步。
课程目标
Course objectives-
01
掌握产品研发管理体系的基础知识
-
02
掌握IPD集成产品研发的核心理论
-
03
掌握构建技术平台和产品平台的方法
-
04
掌握企业需求和市场需求的有效管理手段
-
05
掌握平台和模块化在新产品策划中的应用
-
06
掌握平台和模块化在产品研发管理中的应用
-
07
掌握项目管理在产品技术研发管理中的应用
-
08
掌握职业化研发团队打造和建设的方法和工具
课程大纲
Course outline-
模块一、产品创新型企业的治理模式的**实践
1.华为的IPD体系简介
2.企业存在典型的研发问题及应对措施
3.沙盘研讨：贵公司的经营主价值流是什么？
4.研发管理体系的水平等级划分及演进
5.测试：贵司的研发体系等级
-
模块二、IPD的核心思想及整体框架
1.IPD的八大核心思想
2.IPD实施给企业带来的典型好处
-
模块三、做正确的事情：市场洞察和产品规划
1.市场洞察的**实践：两个团队一套流程
2.市场进攻计划阶段一: 组建市场进攻团队 （Market Attack Plan）和计划
3.市场进攻计划阶段二：市场洞察与分析
4.市场进攻计划阶段三：产品战需求转化与路标制定
5.市场进攻计划阶段四：从产品路标计划到开发计划
-
模块四、正确地做事之一：流程框架——结构化流程
1.如何用科学的流程保证产品开发的成功
2.如何保证产品的进度
3.企业研发流程的整体框架
4.为什么你的流程流于形式
5.IPD主开发流程的特点
6.产品开发流程结构化的八大问题
7.研讨：企业当前的产品开发流程存在什么问题？
8.沙盘演练：流程框架的设计
-
模块五、正确地做事之二：机制框架——授权原则与补偿机制
1.项目管理与IPD流程的关系
2.决策机制与授权原则
3.决策评审的组织、原则
4.如何保证质量：技术评审机制
-
模块六、正确地做事之三：文化框架——IPD的文化框架
1.新的客户观：真正以外部客户为中心
2.新的绩效观：强调全流程的绩效，不迁就部门的可控性
3.新的责任观：从对人负责转变为对事负责
4.新的管理观：职能经理从运动员转变为教练员
5.新的协作观：不仅是协作，而是协同工作
-
模块七、正确的做事之四——IPD的结构框架
1.职能式组织结构的优缺点
2.矩阵式组织结构的优缺点
3.案例分析：华为公司矩阵结构运作
4.产品开发组织结构的多种形式
5.产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙
6.如何建立高效的跨部门团队
7.IPD对项目经理的5大技能要求
8.如何培养项目经理6种方法
9.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
10.沙盘演练
客户评价
The customer evaluation-
1、樊辉老师授课通俗易懂，能把专业知识风趣幽默的展示出来，让学员乐在其中的同时吸收知识，非常实用，原本还以为专业的知识会很枯燥无味，但是老师却让我眼前一亮，大家都非常投入，认真记录课程知识点，课后也很认真的讨论，学员反馈对他们的帮助太大了，以后一定还要邀请老师过来授课。
-
2，张老师的课程非常有趣，在课堂上一点都不枯燥，课程采用生活中的真实案例，代入感非常强，引发我们无限的思考，课后我们都在一起讨论，提出想法，碰撞产出火花，感谢老师倾囊相授，对我们来说非常受用！
-
3，2天的培训，忙碌而又充实，课程很实用，收获很大，希望在以后工作中能落地应用，感谢张老师给我们带来的精彩而有价值的培训，也感谢公司给予的这次学习的机会。
-
4，通过二天的课程学习，使我们对公司如何开展IPD管理都有了非常清晰的思路和实用的方法。后续各部门要尽快按照老师讲授的方法和工具在全公司推行标准的IPD管理模式。也希望后续能得到江老师的帮助和指点。
