财务预算编制课程价格
财务预算课程导读
财务预算的执行和控制主要讲解预算控制的方法，做好预算分析的技巧，如何化解执行中的困难和分析查找差异原因，进而对预算进行调整，保证企业的财务预算正常实施。
财务管理培训课程目标
C 熟练运用Excel进行月度、月度累计、年度等各种方式的预算控制；
C 掌握和熟练使用Excel的数据处理、分析、预测等功能，提高Excel实际操作能力。
C 领会Excel软件设计理念和操作规律，使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力，能够举一反三，更加得心应手。
C 跳出财务看财务，通过大量的实际管理实践的案例分析，使财务人员进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路。
C 学会如何为调整营销策略提供有利信息，掌握分解影响收益的正向和负向因素；
C 经营风险评估和控制
C 成本分析和成本规划
C 提供考核公司内部各单位的工作业绩的数据依据
财务预算课程介绍
1、标杆企业运营管理体系剖析
1.1龙湖地产“七巧板”运营管理体系分析
1.2万科地产“131236”运营管理体系分析
1.3万达地产：2342“运营管理体系分析
1.4运营管理与组织绩效、财务预算的关系
1.5运营管理四大发展阶段
2、运用组织绩效驱动运营效率提升
2.1组织绩效与个人绩效的关系
2.2以营目标为核心的组织绩效指标设计
2.3组织绩效指标设计工具：战略地图
2.4组织绩效指标设计的要点
2.5案例：集团公司与项目公司年度经营指标的设计
2.6组织绩效指标的分解与落实
案例:某房地产公司一、二、三级指标分解体系
3、运用财务预算升级运营管理
3.1财务预算与组织绩效的关系
3.2财务预算的编制原则
3.3财务预算的管理组织
3.4财务预算的内容体系
3.5财务预算的编制流程
3.6财务预算的”五控模型”
3.7经营目标与财务预算评审”321法”
案例：某房地产公司年度经营目标与财务预算指标的确定
3.8财务经营目标与财务预算的调整
3.9加强现金流管理的两大措施
3.10项目收益过程跟踪
案例：某项目年度利润测算
4、运营监控与分析要点
4.1运营监控与分析的七步骤
4.2运营监控与分析的五大方法
4.3运营监控与分析的主要指标
4.4.运营监控与分
案例1：销售回款、在途资金周报
案例2：项目运营月报
案例3：月度动态成本监控
案例4：财务、运营、营销季度联合巡检
4.5工具应用:项目运营信息报送规划
往期学员学习体会
1.老师讲的很不错，瞌睡虫都赶跑了，棒棒哒！
2.老师的讲课对我这个菜鸟级的人来说很好，至少能听懂，还能从中学到不少东西，谢谢老师！
3.课程气氛很好，大家一起分组讨论话题，既**又有趣，喜欢这种课堂！
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