财务预算报表课程培训哪里有
财务预算课程导读
预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是财务预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？我们的财务预算观念和方法错了吗？
课程目标
认识预算对企业完成战略目标的重要性；
明确高效的全面预算管理体系中的关键点；
理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路；
学习预算编制的流程、工具和方法；
掌握跟踪预算执行有效方法，通过预算管理对经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益。
掌握企业财务报表分析与财务诊断的各种方法，把握企业的优势和劣势，对公司的财务危机防范于未然；
量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有效的财务信息支持；
财务预算课程介绍
第一部分： 如何进行人力成本预算和控制
1. 人力成本预算
1.1历史数据推算法
1.2现状与未来推算法
1.3损益临界推算法
1.4劳动分配率推算法
2. 人力成本控制法
2.1 总成本控制法
2.2 人员编制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培训成本控制法
2.6 离职成本控制法
第二部分： 如何有效降低人力成本
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比较降低法
4、 新法下的人力成本筹划
第三部分： 人力成本管控与人力资源体系设计
1. 人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
2. 人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
3. 人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）
4. 人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）
5. 人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）
第四部分：人力成本预算及编制样本
1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2. 人力成成本预算编制流程说明
3. 人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）
模块七、IBM财务分析报告案例分享
往期学员学习体会
1.风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让我学习**愉快，收获多多。
2.课堂中，老师循循善诱，强调独立思考，引导学员进行启发就是思维。
3.谢谢老师的精彩讲述。重点突出，条理清晰，很适合快速了解和落地。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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