财务预算制度在线学习如何
财务预算课程导读
大多数企业每年都开展成本节约运动,如同春天的感冒一样,具有周期性,因为开展成本运动的成效不能持久,运动一结束,成本又恢复到原来的水平,企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗?什么是正确的成本观念呢?
财务管理培训课程目标
1、理解单一合同和项目对公司经营的重要意义
2、学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险
3、在支撑经营目标过程中,实现财务转身、业财融合,做实财务BP
财务预算课程介绍
第一单元 :如何理解职业经理人学习财务管理必要性?
1、“无财务不管理”财务管理的重要性
2、新经济常态下财务管理发展事态与“业财融合”解析
【案例】“瑞幸事件”“獐子岛事件”用业务的视角解读财报
第二单元:“快速阅读”“理解”三张财务报表?
1、资产负债表快速阅读和理解
【案例】黄光裕回归对资产负债表的影响
2、损益表快速阅读和理解
3、现金流量表快速阅读和理解
4、三张报表的实际应用和脉络绘制
5、关键科目的解读及舞弊状况的浅析
6、三张报表的逻辑关系
【案例解析】解析财务造假致使三张报表错位
第三单元:职业经理阅读财报的“七大关键点”“两个基本观念”?
1、资产负债表中运营资本需求量和OPM战略
2、资产负债表的资产的流动性与盈利性
3、资产负债表中的适度负债管理
4、利润表的“会计利润”与“经济利润”
5、利润表的负债的节税效应和盈利效应
6、利润表的业财融合下的产品成本的精细管理
7、现金流量表的经营活动的净现金流量
第四单元:职业经理人应知应会“八大量表”?
1、盈利能力、资产流动性、资产负债管理能力量表
2、资产运营能力、市场价值表现、现金生成能力量表
3、资本市场表现量表的应用
4、杜邦分析法的应用
第五单元:职业经理人在运营资本管理方面决策的逻辑和方法?
1、本量利分析及在实际中的决策
【习题】本量利分析在决策中的使用
2、应收账款的管理及决策
【案例】四川长虹集团“应收账款”管理对于企业生存的影响
3、库存商品的管理及决策
【案例】日本丰田汽车“存货”管理的策略
4、应付账款的管理及决策
【案例】国美、苏宁、沃尔玛的“应付账款”管理策略
第六单元:什么是全面预算管理之“全面预算管理”?
1、全面预算管理之“全面”
2、全面预算管理之:“预算”
3、全面预算管理之“管理”
4、全面预算管理PK预算
5、全面预算管理的指标从哪里来
6、全面预算谁来做
第七单元:全面预算“五步法”及“成本费用预算”的“四大关键?
1、预算编制“五步法”具体内容和逻辑
2、全面预算模型编制“五步法”
3、成本费用预算“四大关键”
4、分类预算
5、依据明确
6、目标导向
7、政策控制
第八单元:“成本费用预算”要注意的问题
1、预算编制的“七个原则”
2、全面预算“管理与控制”“五个原则”
3、全面预算如何调整
4、全面预算要注意的问题
---结束---
往期学员学习体会
1.风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让我学习**愉快,收获多多。
2.课堂中,老师循循善诱,强调独立思考,引导学员进行启发就是思维。
3.谢谢老师的精彩讲述。重点突出,条理清晰,很适合快速了解和落地。
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