财务预算计划在线课堂哪家好
财务预算课程导读
全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象：
l 高管层面思维滞后，编制预算缺少逻辑性？
l 预算编制的时间滞后，不能如期完成？
l 在预算的执行中却控制力度不够？
l 业务部门认为预算是推测的，“走过场而已，没实际作用”；
l 业务部门认为预算是财务的事，和业务部门关系不大
l 做预算是向财务和上级申请费用的好时机；
l 没有数据分析和测试，拍脑门编预算；
l 业务部门也想参与到预算中，但却无从下手，外行人难干内行活
l 预算也按要求编制了，在执行中要如何管理和控制？
l ……
那么，如何能够帮助到企业高层管理人员，提升预算思维逻辑，提升预算编制的效率，提升预算执行的力度呢？
《企业全面预算管理“五步法”》课程，从战略的高度，帮助到高管，预算编制得心应手，将复杂的事情做到简单，高效，实用。
标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
财务管理培训课程目标
认识预算对企业完成战略目标的重要性；
明确高效的全面预算管理体系中的关键点；
理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路；
学习预算编制的流程、工具和方法；
掌握跟踪预算执行有效方法，通过预算管理对经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益。
掌握企业财务报表分析与财务诊断的各种方法，把握企业的优势和劣势，对公司的财务危机防范于未然；
量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有效的财务信息支持；
财务预算课程介绍
一、 预算的概述
结合案例让学员讨论企业预算中常见的问题，增加对预算管理学习的兴趣，
引出预算管理的概念
1. 如何正确的理解预算
2. 企业为什么要实行预算管理
企业持续经营的需要
企业盈利的需要
企业抗风险的需要
3. 财务、业务在企业预算管理中分别的角色
二、 预算编制的具体方法
（一）预算编制的准备工作
1、首先要确定预算管理的目标：
Ø 预算管理的目标以企业的发展战略为导向
Ø 预算管理目标具体的预测方案
2、常用的预算编制方法
Ø 常用的六种预算编制方法的优缺点
Ø 六种预算编制方法的使用范围及应用说明
3、预算管理制定及执行的保障
Ø 预算管理的组织机构的设立
Ø 各机构的人员构成及职责
（二）预算编制的具体方法
1、预算编制的五大步骤，各步骤完成的时间
2、企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点
3、企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解
三、预算的执行
1、树立预算为中心的观点
2、预算指标的分解落实
3、预算的监督与控制
Ø 预算监督和控制的核心预算差异的分析
Ø 预算差异分析的基本步骤
Ø 预算差异报告的计算模板
4、预算的考核
四、预算管理的常见问题及应对策略
五、根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化预算管理的执行落地
五、总结与回顾
1. 预算相关的概念、作用、具体的编制方法及执行中的常见问题、解决方案
2. 预算通过“上接战略、下接绩效”建立企业行之有效的“落地”体系，使预算得到全面落实。
往期学员学习体会
1.通过学习，这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我知识结构上的薄弱环节。
2.老师教课思路好清晰，超有魅力！教授知识点很丰富！
3.很好，老师很用心的，课程深入浅出，受益匪浅！
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