月度财务预算管理培训哪里有
财务预算课程导读
推动财务职能转型,建立“大财务观背景下的业财税融合模式”已成为一股席卷业界的风潮,使得我们迎来一个拐点——需要以谋篇布局高度,重新审视我们的目标,重新规划我们的未来!
课程目标
——计划、预算关联同步成功!
——通过计划、预算科学分配资源!
——通过计划、预算协调各个业务、部门的工作!
——通过计划、预算最大限度地降低费用、成本、资源消耗!实现经济效益!
——通过计划、预算最终实现达成企业年度经营目标!战略目标!
——通过预算软件,信息化确保上述方案落地执行!强制执行!100%的执行实现!
财务预算课程介绍
第一单元:什么是业财融合新思维?
1、业财融合新思维理念
Ø 业财融合新思维
Ø 业财融合新思维与财务管理的关系
2、案例解析业财融合新思维
Ø 发票报销说明
Ø 费用说明
Ø 往来账务说明
第二单元:什么是全面预算管理之“全面预算管理”?
1. 全面预算管理之“全面”
2. 全面预算管理之:“预算”
3. 全面预算管理之“管理”
4. 全面预算管理的管理模式
5. 销售为基础的管理模式
6. 以利润为基础的管理模式
7. 以现金流为基础的管理模式
8. 以成本为基础的管理模式
第三单元:如何运作全面预算“五步法”?
1.预算编制“五大步”具体内容和逻辑
2.预算模预算编制“五大步”
² 战略
² 目标
² 计划
² 预算
第四单元:什么是成本预算的四大关键?
1.成本核算的六大体系解读
2.全面预算管理预算框架及预算指标体系的逻辑
3.成本预算四大关键
² 分类预算
² 依据明确
² 目标导向
² 政策控制
第五单元:如何做好绩效考核?
1.考什么-导向问题?-考核指标的设计
2.如何考-考核体系设计?-体系注意的关键
3.考后怎么办?-结果运用与绩效管理
第六单元:如何做好全面预算控制执行?
1. 目标执行与管控
2. 计划执行与管控
3. 预算执行与管控
4. 善于定期开会进行运营监控
5. 追加调整显柔性
6. 预算审计工作
往期学员学习体会
1.风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让我学习**愉快,收获多多。
2.课堂中,老师循循善诱,强调独立思考,引导学员进行启发就是思维。
3.谢谢老师的精彩讲述。重点突出,条理清晰,很适合快速了解和落地。
机构介绍
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我们的使命
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