企业股权方案设计培训班
听了很多阿里、腾讯的做法,感觉跟我们离的太远,根本学不来 给了股权,员工就会尽心尽责吗,打水漂了怎么办? 要不要让员工花钱买股份,效益不好,员工不愿意买怎么办? 高管骨干有了股权,会不会坐吃分红、不思进取?
听了很多阿里、腾讯的做法,感觉跟我们离的太远,根本学不来
给了股权,员工就会尽心尽责吗,打水漂了怎么办?
要不要让员工花钱买股份,效益不好,员工不愿意买怎么办?
高管骨干有了股权,会不会坐吃分红、不思进取?
给了员工股份,以后干的不好,股份还能不能要回来?
哪些人该给股权,分的不公平引发矛盾了怎么办??
股权涉及法律、税务、财务N多问题,搞不好会不会埋一堆雷?
方案做得很好,但不会落地,搞得怨声载道怎么办?
本课程现场模拟学员企业股权设计,从方法到方案,再到落地实施,全流程操作,让学员听得懂、学得会、能应用。
股权激励内训课程推荐
股权激励培训课程介绍
股权激励培训内容
一、 股权激励主要有哪些模式?
模式1:期股
------武汉期股模式案例分析
模式2:股票期权
------美的公司股票期权激励计划案例分析
模式3:业绩股票
-------某科技公司业绩股票计划案例分析
模式4:帐面价值增值权
-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式5:员工持股计划
------春兰集团的员工持股计划案例分析
模式6:虚拟股票
------甲公司虚拟股票计划案例分析
模式7:股票增殖权
------招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式8:限制性股票计划
------万科集团的限制性股票激励计划案例分析
模式9:管理层收购
------联想MBO案例分析
模式10:延期支付
-------A公司延期支付计划案例分析
模式11:年薪虚股制
模式12:干股
------某网络公司干股制度案例分析
二、 如何设计股权激励方案?
2.1案例背景介绍(以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案)
2.2确定实施前提条件----初步论证方案可行性
2.3确定股权激励的目的
2.4确定激励对象
2.5选择恰当的股权激励模式
2.6确定股权总量和各激励对象股权计算办法
2.7确定股权价格、行权价格
2.8确定激励计划的各时间安排
2.9确定股票来源和资金来源
2.10确定获授条件和行权条件
2.11确定管理机制
三、 如何实施股权激励方案?
3.1建立内部监管体系
3.2提交相关方案、文件资料
3.3报告与审批
3.4规范日常管理
3.5确定信息披露方式
注:案例背景同上(以案例为中心来讲述如何实施操作方案)
四、 如何确保股权激励达到应有的效果?
4.1股权激励常见病分析
1、“财散”能“人聚”吗?
2、老板心态问题
3、企业文化问题
4、“搭便车”问题
5、股权激励适用范围问题
4.2股权激励须有配套机制建设
1、股权激励与绩效管理
2、股权激励与薪酬机制
3、股权激励与公司治理
4.3 股权激励失败案例分析
五、 股权激励涉及哪些主要的法律问题?
5.1 股权激励的会计问题
5.2 股权激励的税务问题
5.3 案例研讨
六、 现场答疑与咨询
老师介绍
The teacher introduced-
黄治民 企业股权设计和股权激励实战引领者
中国政法大学法学学士,中国人民大学劳动人事学院经济学硕士,曾任知名上市集团公司北斗星通副总裁9年,经历了企业从200人到3000人的发展历程;先后分管人力资源、股权激励体系设计与实施、子公司管控、投后管理、集团运营...
预约讲师 -
李宁 股权设计、股权激励与公司治理讲师
李宁老师拥有16年股权激励、股权设计和公司治理领域的管理实践经验,曾任百度商学院执行院长,中搜网络副总裁,法国斯伦贝谢中国区高管,中智集团培训中心常务副总裁,曾带领和帮助上市公司中搜网络、中顺洁柔、云中鹤等公司策划实施股权激励、股权设计与公司治理...
预约讲师 -
李可书 法律、股权与投融资实战讲师
法学博士,经济学博士后,资深律师。股权激励“三步法”理论创始人。曾辅导过多家企业企业成功上市、并购重组及实施股权激励项目,拥有10余年律师执业经验,业务专长包括:投资和融资、股权激励、股权结构设计及公司治理、公司法律事务...
预约讲师 -
张小明 法律风险与股权设计导师
从事律师执业近20年,致力于让更多的企业家学会驾驭股权工具,优化公司治理,使企业更快速、更安全的向前发展。他根据自身的经验总结出一套股权和公司法律风险防范的治理实战经验,结合税务筹划思路调整股权模式,为多家企业制定和调整股权激励机制...
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7月05日 北京(线上同步) -
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《向华为学习:基于价值增量的TUP动态股权激励》
9月22日 成都(线上同步) -
《股权激励设计实战训练营》
10月28-29日 深圳(线上同步)