成都股权激励设计课程

中小企业不重视长期激励，部分是因为创业者的能力有限没有想到这个激励方式，更多的是因为即使有长期激励机制也会因缺少吸引力而达不到预期的效果；大企业和新型企业不重视长期激励，可能是因为治理结构影响或者经营状况压迫。

随着市场竞争的加剧和社会的发展，企业对人才的管理从人事管理到人力资源管理，再到人力资本管理，说明人才对企业的价值巨大，人才的吸引、使用和保留成为企业非常重要的课题和挑战。

一、人与激励

1、人性与人力资源管理

人力资源管理的发展简史

战略人力资源管理的经典模式

人的诉求的改变

2、激励分类

情感激励

物质激励

组织激励

事业激励

研讨：你的企业需要什么样的激励方式？

二、什么是中长期激励？

1、中长期激励的概念与特点

中长期激励的概念

中长期激励的目的

中长期激励的特点

2、组织变革带来的激励效应

事业部

阿米巴

倒三角模式

内部创业

合伙人模式

数字化背景下的虚拟组织

项目跟投机制

3、收入分配改革带来的激励效应

提成与计件

超额利润分享

积分制

限制性股票

虚拟股权

业绩股与期股

期权

4、人力资源管理的六大数字化新趋势中长期激励实施中的常见问题

中长期激励影响因素

非上市公司股权激励的难点

非上市公司股权激励的难点

如何应对中长期激励的难点

三、股权激励如何操作？

1、股权激励七步成诗设计法

定对象

定模式

定来源

定数量

定价格

定时间

定条件

2、研讨：

设计一下你公司股权方案

四、综合答疑