财务预算编制培训

预算是面对未来的工作，考的全是思考和沟通。恰当的预算必须从容分析来自各方的问题和挑战，看透背后的要点的利益点，问题点，形成自己的逻辑主线，从容沟通四方。

预算的本质决定了会计做不了预算，预算是经营管理者的博弈，而要让经理们做预算，财务经理人必须首先深娴此道。在预算编制沟通中，一把手必须合理安排参与者，有效引导沟通思路，以理服人，有效给出解决问题思路。预算编制就像是经营预演的过程，将复杂的经营计划以格式化的方式呈现出来。

随着企业规模日益庞大，运营成本不断上升，将成本控制与全面预算管理相结合已成为企业实现战略目标打造成本核心竞争力的重要手段。本课程从实战出发，让管理者掌握基本的预算管理思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用预算管理的内核助力企业腾飞，让预算思维引领企业的业务发展。

●认识战略、目标、计划与预算编制的关系。

●掌握将用预算作为“硬约束”优化公司资源配置、管控执行过程、纠正执行差异、确保目标达成的一整套的逻辑、工具和方法。

●掌握预算考核与奖惩的策略与方法。

●提升全员目标意识与数字化经营意识。

模块一 objective setting：设定业务目标

1、设立和明确企业目标，分解企业战略目标；

2、销售目标预测的关键点；

3、现场讨论：一生需要多少钱

4、问题：怎样解决销售预测不准的问题

案例：某跨国公司战略规划10步法

模块二 Policy & Procedure：建立制度

1、预算编制流程、职责分配

2、财务部在预算过程中的职责和工作程序

3、制定年度预算编制时间安排表；

4、IBM的预算编制管理体系

案例：预算手册和预算时间表

模块三 Each unit budget：全员参与

1、预算核心业务之预算编制流程

2、如何编制预算-损益表的编制思路

3、如何编制预算-资产负债表的编制思路

4、如何编制预算-现金流量表的编制思路

案例：我们来看看预算是怎么做出来的

模块四 Review by Mgt.：管理质询

1、管理层与董事会质询与批准

2、实际案例：年度预算质询会

3、如何进行预算质询―标准程序

4、预算质询关键问题KPI指标的质询

案例：董事会角色扮演

模块五 Assign responsibility：落实职责

1、预算中常见的问题

2、预算管理中业务部门不配合怎么办

3、怎样确保预算执行到底

4、如何使预算的编制过程不变成讨价还价

案例：真实的预算到底长什么样

模块六 Trail score：记录及跟踪考核

1、预算管理的表格化与软件化；

2、季度/年度业绩考核会

3、预算与KPI的区别与联系

4、预算与其它考核指标发生矛盾怎么办

案例：IBM公司的预算和绩效考核体系

模块七 evaluation：总结及评估改进

1、预算执行评估及改进

2、预算执行常见问题分析

3、如何控制预算执行情况

4、用什么样的工具支持预算工作

5、预算的改进：建立规范化预算手册

6、现场互动与问答

更多课程详情请点击咨询专属客服