非财沙盘课程

身为公司的一份子，大家都希望企业能够永续经营、财务稳固，以达到企业目标。然而经常听到许多企业拥有好的产品、好的行销团队，但是仍然面临倒闭一途，其主要原因就是因为没有做好妥善的资金管理，以致造成资金调度困难。但是相对地，如果公司有太多的闲置资金，也表示公司并没有擅用这些资金来创造公司的利润。因此如何找到平衡点，就是财务管理的重要课题。

「公司收入一块钱，并非真正赚到一块钱」，但是「节省一块钱，就是真正赚到一块钱」。因此，财务管理真正的意义，不仅是要企业的每一份子做好开源，更要做到真正的节流，而财务管理正是提供管理信息与方法。

一、管理人员应具备的十大财务理念

●会计要素观念

●会计政策观念

●契约制度观念

●现金流量观念

●时间价值理念

●内部控制理念

●成本效益理念

●预算管理理念

●财务人才理念

●税务筹划理念

二、财务报表的阅读与分析

●财务报表阅读

●财务报表分析方法与技巧

●经营力分析

●让数字说话——财务分析在公司经营管理中的运用

●从部门的角度看财务数据

●财务数据是如何反映“产、销、人、发”经营状况的？

●公司总体财务状况评价

●营运结果

●资产分配现况

●债务分配状况

●投资者分配

●现金掌控情况

●公司投资项目评价

●资金筹集管理

●资金的投资管理

●资金的营运管理

三、预算管理

●全面预算常见的一些问题和难以逾越的障碍

●建立健康的预算文化

●全面预算诸多问题解答

四、非财务经理如何利用财务信息进行企业管理决策

●高管人员与现金流量管理要诀

●高管人员目标利润与预算管理

●高管人员与成本效益管理

●部门管理人员对财务数据在管理决策上的运用

五、如何做一个会赚钱的领导者

●将成本剔之至骨的方法

●将销售推向*的方法

●创造利润挂帅的企业文化的方法