非财务人员财务管理培训

财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。

第 一 讲：引入篇--财务思维助管理

一、什么是财务思维？

1、成本效益原则（成本意识）

2、数字化思维（算账意识）

互动讨论：财务能为非财务部门提供怎么样的合作与服务？

第二讲：演练篇--“模拟经营”及点评分享

（★注：“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维，加强算账意识与成本意识，因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制，祈请见谅。）

序号 流程 知识点

一、模拟经营导入

什么是财务思维

二、新公司（小组）的组建

制定年初目标

学习运营规则

经营目标讨论

理解企业经营逻辑

三、各小组经营方案讨论

财务融资决策

采购供应决策

营销竞标决策

风险管控决策

四、各小组方案实际运营PK

结算经营成果

财务结算知识（利润表）

五、各小组总结分享

讲师点评 预算思维

第三讲：讲解篇--财务技术增利润

一、成本新认识

互动讨论：成本是越低越好吗？

1、削减成本是与非

2、关键的“第四项成本”

视频分析：中国队输在哪里？

3、成本与浪费

二、认识固定成本与变动成本

课堂讨论：成本结构对利润的影响

三、固定成本与变动成本的特征

课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些

四、边际贡献

案例导入：哪条产品线应该停产？

1、什么是边际贡献

2、边际贡献与毛利

3、边际贡献的意义

五、本量利分析

1、本量利分析的定义

2、图说本量利

3、盈亏平衡点

4、固定成本的意义

小组讨论：本量利分析的作用

1）影响企业销售量的因素有哪些？

2）价格竞争的底线在哪里？

3）如何确定与调整企业产品的成本结构？

4）如何确立目标成本管理体系？

5）投资可行性研究报告的本质是什么？

6）提高预算准确性的思路？

7）“轻资产模式”是“万金油”吗？

课堂演练：本量利工具的应用