苏州企业招聘面试培训班

为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？

为什么HR、用人部门、老总层层面试，却还是只有经过试用期考核来确认应聘者的绩效？

为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？

为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？

现在面试宝典满天飞，我如何保证面试的准确性？

我应该如何考虑核心团队的匹配问题？

有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗？

有办法不增加薪酬预算，却能保留优秀员工的方法吗？

企业在人员招聘过程中都会遇到上述问题，要做到百分之百很难，在面试和招聘过程中是可以提升我们的识人用人准确性的。本课程经过对九种性格的分析，阐述出如何在面试中提升准确率，如何做到人职匹配，如何准确的识人用人，经过对人性更深层次的分析识别出人的外在语言和行为背后的深层动机，从而识别不同人员的人生轨迹和职业发展倾向。

1、理解关键人才对企业的价值和意义；

2、掌握企业经过人才盘点内部选拔关键人才的方法及实操技能；

3、掌握企业外部招聘关键人才的方法及实操技能；

4、掌握人才加速成长铁则及操作要点；

5、掌握关键人才激励的方法及实操技能；

6、掌握搭建人才供应链体系的方法及实操技能。

一、升级招聘思维

1、招人不如盘人、育人、留人

企业管理必须完善的四大系统

人才盘点的方法及工具

2、招人应关注效率效能

招聘的成本有哪些

如何经过让人才为我所用节约成本

3、招聘前应弄清的三个问题

什么样的企业介绍才能吸引应聘者

新生代员工蕞喜欢什么样的招生广告

4、企业招聘中常见的问题

二、如何快速招聘

1、配备专职人员

2、建立激励机制

3、主动出击寻猎

4、拓展招聘渠道

校招的核心密码

招聘渠道选择的重点

5、建立人才库

人才库建立三步骤

人才库信息范表

三、如何精准招聘

1、清晰所需人才标准

人才画像三维度

个性测试及工具

2、掌握人才选拔方法

1）简历筛选

明确岗位底限条件与优先条件

如何透过员工手机号、身份证号、姓名了解应聘者性格及能力

2）人才价值观与需求测评

3）行为面试（经典面试技巧四字诀）

4）情景面试

5）背景调查

3、签订入职必签协议

如何与核心骨干签订竞业避止协议，防止员工跳槽或同行创业

如何有效签订劳动合同，防止劳资纠纷

4、经过试用期管理评估人才

明晰岗位职责

明确岗位目标

评估员工绩效

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丁老师，我们非常感谢你卓有成效的培训演讲，让我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服，在公司的内部招聘渠道的扩展方面，学到了很多的技巧。

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