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苏州设计管理任职要求培训公司

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-08-28
导语概要

岗位设计与分析培训导读对于一些从事人力资源管理工作的新手而言,总觉得人力资源很重要,管理职能也很多,可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题,往往无从下手。其实,人力资源管理的职能虽多,但岗位(Posi

苏州设计管理任职要求培训公司

岗位设计与分析培训导读

对于一些从事人力资源管理工作的新手而言,总觉得人力资源很重要,管理职能也很多,可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题,往往无从下手。其实,人力资源管理的职能虽多,但岗位(Position)管理、绩效(Performance)管理和薪酬(Pay)管这"3P",却占据了中心地位,成为实施科学管理的基础,成为人力资源管理的核心岗位体系的在人力资源体系中的地位和作用。这就是人力资源管理3P理论。而岗位设计是岗位管理的前提环节,优秀的岗位设计可以为岗位管理打下良好的基础。


本课程结合人力资源专家讲师多年的经验来为大家讲解关于“岗位设计”的培训课程,加深岗位的一些基本概念,学会并掌握基本的岗位评价流程。

岗位设计与分析培训目标

1、掌握企业价值链与岗位之间的关系

2、掌握岗位盘点的流程和方法

3、掌握岗位价值的识别方法

4、掌握岗位价值的分析方法

5、掌握岗位内容优化的内容和方法

6、提升企业岗们价值管理的效能

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

人力资源总监、人力资源经理、公司各级管理人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲解、课堂互动、案例、实操练习、角色扮演、工具

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岗位设计与分析培训课程大纲

一、岗位竞聘原则与组织

1、组织内部人才竞聘目的

(1)打破一种观念

(2)培育两种意识

(3)营造一种氛围

(4)建立一种机制

(5)优化资源配制


2、岗位竟聘指导原则

(1)“三公”原则

(2)德能兼备、注重业绩,择优上岗

(3)自愿申请,双向选择,组织批准

(4)稳定与择优上岗并重原则


3、竟聘成绩将作为重要的上岗依据

(1)竞聘的岗位范围

(2)参聘人员条件

(3)上岗依据


4、竟聘组织形式

(1)竟聘领导小组+竟聘评审小组

(2)竟聘工作小组+竞聘监督小组


二、岗位竞聘组织流程

1、准备工作

(1)目的

(2)出席人员

(3)议题

(4)决议文件

2、下发通知

(1)通知方式

(2)通知文件

(3)参聘人员需准备文件

3、竞聘报名

(1)获取资料方式

(2)需提供的资料

(3)提交资料时间地点

4、资格审查

(1)审查内容

(2)审查依据

(3)审查反馈

(4)申诉

5、组织竞聘

(1)工作内容

(2)提交文件

(3)申诉

6、竞聘评审

(1)权重设置

(2)竞聘打分

7、结果整理与汇报

(1)工作内容

(2)提交文件

(3)申诉

8、人事决策

9、公告

(1)公示内容

(2)公示依据

(3)公示反馈

(4)申诉

10、人员聘用

11、人员上岗


三、竞聘方式与评价内容

1、干部考察内容及评分要求

(1)方式

(2)内容

(3)考察点

(4)时间

2、干部演讲答辩评价

(1)考察维度

(2)评分项目

(3)评分标准

(4)权重设置

3、评审方式

(1)笔试

(2)演讲

(3)答辩

4、HR关注硬性指标

5、用人部门发掘弹性指标

6、先看岗位做什么

7、再看岗位需求什么


四、竞聘实施计划与其它事项

1、岗位竞聘的时间安排

(1)时间

(2)主题

(3)工作内容

2、需要准备的竟聘文件

(1)文件名

(2)提出时间

(3)确定时间

(4)负责人

3、岗位竞聘细则

4、内部竞聘组织小窍门--化零为整

5、竟聘纪律要求

6、适当运用人才退出机制

(1)辅业分流

(2)角色转换

(3)提前退休

(4)内部创业

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    苏州设计管理任职要求培训公司

    刘海宏-著名人力资源管理专家

    国内多家企业大学,管理咨询公司签约管理咨询顾问;企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师、全国百名优秀讲师团理事、全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

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    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO,公司董事长兼总经理;十九年企业管理咨询、培训、顾问经验;清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授。

  • 博文-资深人力资源实战专家

    资深管理顾问、高级会计师、高级培训师、金牌讲师、多家国内著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、行政与财务管理,绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。

  • 钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。拥有二十三年工作经验,世界500强工作经历。GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问。

  • 杨辉-华为集团人力资源部经理

    二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

企业客户评价

岗位设计和优化是管理者蕞注重的问题,因为这关系到企业留人、育人的发展,所以本次公司组织学习了本次的培训,在曹老师多年经验的情况下,传授了很多实战性的岗位设计和优化的方法,也加强了我对岗位职责优化的意识,也更加深了公司战略的发展。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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