苏州国企员工岗位设计培训讲师
岗位设计与分析培训导读在企业管理中存在一个常见现象,那就是员工在工作一段时间后,会对现有工作产生枯燥和无聊的感受,导致员工积极性、满意度和工作效率下降。那么管理者要如何解决这个问题呢?不妨来试试科学岗
岗位设计与分析培训导读
在企业管理中存在一个常见现象,那就是员工在工作一段时间后,会对现有工作产生枯燥和无聊的感受,导致员工积极性、满意度和工作效率下降。那么管理者要如何解决这个问题呢?不妨来试试科学岗位设计,诺达**为您推出以下岗位设计与分析的专业培训课程,希望能够帮到您:
岗位设计与分析培训目标
1、掌握岗位设计与人才甄选的步骤与流程;
2、把握企业岗位分析与评估的要点;
3、掌握岗位分析的流程和方法;
4、掌握岗位说明书的编写方法;
5、提升企业岗们价值管理的效能。
课程要素
岗位设计与分析培训课程大纲
第 一部分:管理基础认知
1、理解管理
2、管理的职能
3、管理的目标
4、如何管理好岗位
第二部分如何管理好岗位
一、岗位做什么-----岗位职责清晰
1、理解岗位分析
2、岗位分析在岗位管理体系建设中的作用
3、岗位分析的方法
1)调查问卷法
2)访谈法
3)观察法
4)工作日志法
4、岗位分析的工作步骤
5、岗位分析的内容
1)明确岗位的基本信息
2)依据岗位的核心价值确定岗位的关键职责
3)依据流程及系统的思维方式确定岗位的行为职责
4)经过岗位职责确定岗位的工作权限
5)经过岗位职责确定岗位工作的内外沟**系
6)经过岗位职责确定岗位的工作环境及开展工作的条件要求
7)经过岗位职责确定任职资格条件
8)经过岗位职责确定开展工作的业务管理制度、流程清单
9)经过职责明确岗位的工作标准
6、编写岗位说明书
1)岗位说明书的格式内容
2)编写岗位职责的行文要求
3)编写岗位说明书
二、岗位工作怎样做-----业务管理制度、流程规范
1、按照岗位依据职责梳理,确定岗位应制定的业务管理制度、流程清单
2、明确制定制度、流程的样式
3、明确制定制度、流程的工作方法
4、组织岗位人员进行制度、流程的编写
5、对编写的制度、流程进行讨论并修改
6、流程、制度的发布、执行及培训
7、制度执行过程中的监督、检查及再完善
三、岗位工作怎样做好-----制定目标
1、理解目标
2、理解目标管理
3、以“岗位职责”为指导方法岗位目标的设定
1)围绕岗位关键职责制定岗位结果类目标
2)围绕岗位行为职责制定岗位行为类目标
4、确定目标的计算方法及考核数据来源
5、运用SMART法确定目标值
6、制定《岗位目标考核表》
第四部分:跟进辅导
一、线下(上)辅导
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企业客户评价
经过本次学习,让我收获到了在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题。让在场每一位学员对已有知识进行巩固加深,并认识到自身专业知识的欠缺,在今后的工作中仍需不断学习。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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