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苏州国企员工岗位设计培训讲师

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-08-29
导语概要

岗位设计与分析培训导读在企业管理中存在一个常见现象,那就是员工在工作一段时间后,会对现有工作产生枯燥和无聊的感受,导致员工积极性、满意度和工作效率下降。那么管理者要如何解决这个问题呢?不妨来试试科学岗

苏州国企员工岗位设计培训讲师

岗位设计与分析培训导读

在企业管理中存在一个常见现象,那就是员工在工作一段时间后,会对现有工作产生枯燥和无聊的感受,导致员工积极性、满意度和工作效率下降。那么管理者要如何解决这个问题呢?不妨来试试科学岗位设计,诺达名师为您推出以下岗位设计与分析的专业培训课程,希望能够帮到您:

岗位设计与分析培训目标

1、掌握岗位设计与人才甄选的步骤与流程;

2、把握企业岗位分析与评估的要点;

3、掌握岗位分析的流程和方法;

4、掌握岗位说明书的编写方法;

5、提升企业岗们价值管理的效能。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

人力资源总监、人力资源经理、公司各级管理人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲解、课堂互动、案例、实操练习、角色扮演、工具

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岗位设计与分析培训课程大纲

第 一部分:管理基础认知

1、理解管理

2、管理的职能

3、管理的目标

4、如何管理好岗位


第二部分如何管理好岗位

一、岗位做什么-----岗位职责清晰

1、理解岗位分析

2、岗位分析在岗位管理体系建设中的作用

3、岗位分析的方法

1)调查问卷法

2)访谈法

3)观察法

4)工作日志法

4、岗位分析的工作步骤

5、岗位分析的内容

1)明确岗位的基本信息

2)依据岗位的核心价值确定岗位的关键职责

3)依据流程及系统的思维方式确定岗位的行为职责

4)经过岗位职责确定岗位的工作权限

5)经过岗位职责确定岗位工作的内外沟**系

6)经过岗位职责确定岗位的工作环境及开展工作的条件要求

7)经过岗位职责确定任职资格条件

8)经过岗位职责确定开展工作的业务管理制度、流程清单

9)经过职责明确岗位的工作标准

6、编写岗位说明书

1)岗位说明书的格式内容

2)编写岗位职责的行文要求

3)编写岗位说明书


二、岗位工作怎样做-----业务管理制度、流程规范

1、按照岗位依据职责梳理,确定岗位应制定的业务管理制度、流程清单

2、明确制定制度、流程的样式

3、明确制定制度、流程的工作方法

4、组织岗位人员进行制度、流程的编写

5、对编写的制度、流程进行讨论并修改

6、流程、制度的发布、执行及培训

7、制度执行过程中的监督、检查及再完善


三、岗位工作怎样做好-----制定目标

1、理解目标

2、理解目标管理

3、以“岗位职责”为指导方法岗位目标的设定

1)围绕岗位关键职责制定岗位结果类目标

2)围绕岗位行为职责制定岗位行为类目标

4、确定目标的计算方法及考核数据来源

5、运用SMART法确定目标值

6、制定《岗位目标考核表》


第四部分:跟进辅导

一、线下(上)辅导

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  • 苏州国企员工岗位设计培训讲师
    苏州国企员工岗位设计培训讲师

    刘海宏-著名人力资源管理专家

    国内多家企业大学,管理咨询公司签约管理咨询顾问;企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师、全国百名优秀讲师团理事、全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

  • 苏州国企员工岗位设计培训讲师
    苏州国企员工岗位设计培训讲师

    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO,公司董事长兼总经理;十九年企业管理咨询、培训、顾问经验;清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授。

  • 博文-资深人力资源实战专家

    资深管理顾问、高级会计师、高级培训师、金牌讲师、多家国内著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、行政与财务管理,绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。

  • 钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。拥有二十三年工作经验,世界500强工作经历。GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问。

  • 杨辉-华为集团人力资源部经理

    二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

企业客户评价

经过本次学习,让我收获到了在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题。让在场每一位学员对已有知识进行巩固加深,并认识到自身专业知识的欠缺,在今后的工作中仍需不断学习。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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