东莞非人力资源主管培训课程
非人力资源知识培训导读人力资源管理仅仅靠人力资源部门是不够的,必须有直线部门经理的参与合作。在21世纪,每个经理人都是人力资源经理。美国钢铁大王卡奈基曾说过:“我的厂房、机械设备均可没有,但只要把人员
非人力资源知识培训导读
人力资源管理仅仅靠人力资源部门是不够的,必须有直线部门经理的参与合作。在21世纪,每个经理人都是人力资源经理。
美国钢铁大王卡奈基曾说过:“我的厂房、机械设备均可没有,但只要把人员给我留下,几年以后我又是钢铁大王。”
比尔盖茨曾经这样说过:“把微软蕞顶尖的20名员工抽走,微软就不再是一个一流的企业。”
丰田一个资深管理者说“我们的成功所依靠的背后是人才,人才对于任何一家企业来说都是真正有力的竞争力量。”
这就是为什么所有的企业都在以不同形式进行“以人为本”的管理的原因。
因为道理很简单,企业发展靠人才,企业战略的核心是人力资源战略,人力资源战略的核心是人才战略,而如何吸纳、留住、培训人才这是关系到企业生死存亡的大事。
这里要说的是作为经理人光有以人为本的理念是不够的,还必须具备如何真正实现以人为本,还必须具备一定的人力资源管理技能。
非人力资源知识培训目标
1、了解人力资源管理六大模块的基础知识,掌握人力资源规划工作流程
2、清晰直线经理的角色定位,明确工作中职责与分工,责权区别,掌握选—育-用-留提供可借鉴的方法与技巧
3、提高管理者个人人力资源管理水平和能力,实现组织人力资本的核心竞争力
课程要素
非人力资源管理知识培训课程大纲
第 一章:人力资源管理思维构建
第 一部分:导言
1.破冰启航
2.部门主管的人力资源管理能力测试及分享
3.心态影响:这是你的船!
第二部分:人力资源管理思维
一、成为部门主管心态及角色变更
1.由属下变成主管的苦恼(夏洛特烦恼)
2.心态转变的心结(怀念过去的日子)
3.懂得人力资源的好处
第二章:物色人才----卓越管理者的选人之道
1.企业选才为什么这么难?
2.管理者在招聘中的责任及主要工作
3.行动学习研讨:影响招聘质量的因素分析
4.基于胜任素质的人才招聘
5.基于胜任素质的人才甄选
6.重点面试方法训练—关键行为面试法
第三章:培养人才——员工培育与开
1.管理者在企业人才培养过程中的定位和主要责任
2.人才培养模式及应用
1.如何为员工设计发展计划——关注骨干员工发展
2.新员工的培训与管理
第四章:绩效管理——提升部门整体业绩与管理水平
1.绩效指标设计的主要方法及要领
2.绩效沟通与改进
第五章:劳动关系管理——防患于未然,和谐劳资关系
1.员工在职劳动风险管控
2.员工离职劳动风险管控
第六章:激励员工——让员工激情燃烧
1.员工的激励方式及运用
2.非物质激励的高效运用——领导激励
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企业客户评价
此次培训旨在明确人力资源在企业管理中的角色,提升管理者的人力资源管理工作能力。曹子祥老师从人力资源管理简介、管理者与人力资源的配合、管理者的日常人力资源管理三个大方面展开讲解,对人力资源的管理角色、战略定位、职能范围等做了系统介绍,分享了薪酬管理、绩效管理、培训发展、员工关系的管理方法,经过多个成功案例分析,说明了人力资源工作对于企业发展的促进作用。
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机构介绍
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