OKR绩效体系培训班
企业OKR培训课程导读OKR与绩效评估之间是什么关系呀?Google的绩效评估又是怎么做嗒?OKR的方式,我们企业适用吗?OKR在国内有比较成功的应用实践吗?OKR是未来绩效管理变革的**方向吗?GE
企业OKR培训课程导读
OKR与绩效评估之间是什么关系呀?Google的绩效评估又是怎么做嗒?OKR的方式,我们企业适用吗?OKR在国内有比较成功的应用实践吗?OKR是未来绩效管理变革的**方向吗?GE、微软、德勤等公司的绩效又变成什么样啦?跟我走,带你一起,领略全球再造绩效管理的潮流,探究适合企业的绩效管理变革路径,掌握绩效管理变革的技能,成为OKR与敏捷绩效管理的专家。
企业OKR培训的目标
1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;
2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标;掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;
3.掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标;
4.了解OKR敏捷绩效管理模型。企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行。
OKR培训课程介绍
OKR培训课程大纲
第一模块:为什么是OKR
企业要发展,就是要不断壮大,提升企业的市值,而市值是由和润和市盈率组成,如何将这个因素的内在组成扩大,就可以获得更多的市值,这二个因素一个是向内挖掘,一个是向外挖掘,所谓内外协调合力推动。
第二模块:O(目标)如何分解
通过介绍几个经典的工具,详细说明了如何进行目标分解,5W2H就是一个思考的过程,当公司想做某件事情,运用这个工具可以对整件事的意义、作用、价值、过程都有了全面客观的分析,有了全面说服的理由,增加了做这件事情的信心。而鱼骨图法则是将影响做这件事情的因素进行了全面的分析,找出所有的影响因素。思维导图则是通过排列的方式,画出影响目标的各层级因素。战略地图则是运用平衡记分卡的方式,将财务、客户、学习成长、内部流程四个维度层面,通过各因素之间的相互关联和影响,分析出各自产生的影响。
第三模块:OKR(ObjectivesKeyResults)应用介绍
OKR的难点是:目标设定容易,但描述清晰不易,因为很多的目标提出后,需要不断的细分再细分,这样一来就变得特别复杂。我们未必能穷举每个O都会有多少个小O组成,但每个O要有2-4个KR是可以量化,用来支持O的实现。这样就会使得只要提出O就有可能变得能够实现。
第四模块:案例解读
通过U-ber、Intel、Google几个案例的解读,说明OKR的整个设置过程,以及不同职能部门的特点,在OKR设计时需要考虑的着重点也是不同的。
第五模块:OKR实施难点
OKR实施的难点是要有野心,如何帮助实施者建立有野心的目标,就是要树立起远大的个人目标,提升超我的认知,放大自我的追求。另外在实施中,结果如何评分,是做到就给,没做到就不给,按实施的过程步骤给,当计划赶不上变化时,如何调整目标。
第六模块:OKRPSKPI&KPA
一直以来KPI因为量化的原因,束缚思维方式,绩效分数了绩效奖金,OKR不是绩效工具,因此不会受到这种影响,放开了束缚,更显得客观。而KPA的模型,则可以解决了OKR与绩效考核,二个不同体系的并存,给出了有效的解决方案。
第七模块:OKR如何激励
因为OKR不是绩效工具,也不会分绩效奖金,那如何有效激励?建立在PEERREVIEW基础上的全员评估就是很重要,MVP/NEWSTAR就是在此基础上进行的,这也符合美国文化。而合伙人激励则是,将激励常态化,可以全员、连锁、品牌方式展开。
第八模块:OKR实战案例
通过三个本土的案例解读,全面介绍了OKR在国内的实战,针对不同的企业特性,全面剖析目标如何分解,并通过层层的分解,将每个层级的目标与上下级进行关联,从而形成一个完整的目标链,并且整个目标链中是有逻辑勾稽关系的,从而确保了目标可以贯彻到底。
第九模块:反馈与沟通
如何有效的沟通,一线经理人在进行绩效面谈时,都存在面对绩效差的员工,不知该如何谈,或是因为怕对方不接受自己绩效差,就不主动提出对方存在的问题,或是不顾对方的情感,只是一味在表达自己的看法,指责对方种种绩效差的表现,并有人格的评价。这些都是方法的问题,通过情景演练,让谈话双方能够切实感受到,针对绩效差的人,切要指出存在的现实问题,同时也要顾及到对方的情绪,不能只是一味的指责,同时还要有期待和肯定,有效运用共情和同理心,激励对方投入到后续的工作中。
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OKR培训体会
通过本次OKR培训、复盘、共识,让不清楚的东西,在交流讨论中逐渐得到了澄清。让挑战性的意义,在其他项目的宣讲和展示中,得到了更好的阐释。让追求的目标,在不断的解释及说明的过程中,深深印入脑海。让创新性的方法,在大家的分享和碰撞中,逐渐萌芽、生长并蔓延。我们将结合OKR工作法的精神,在建设项目全面推广OKR工作法,推动以项目为核心的管理体制建设;加快项目建设进度,降低项目建设成本,实现公司年度经营目标要求。
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