薪酬福利设计课程大纲

UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现，又能体现员工个人价值呈现的深层次需要，成为了当下企业变革发展的一个主要方向。本课程将以全新的视角，结合众多优秀企业的激励机制为您解读全面全面薪酬激励机制设计及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！

1.掌握薪酬管理诊断四个维度

2.掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽

3.掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性

4.掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式

5.掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法

6.掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点

7.掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧

一、概念篇

●薪资的相关概念

●薪酬分类

●薪酬分配的原则

●当代先进的薪酬管理模式与发展趋势薪酬设计与薪酬调查

二、工具篇

●薪酬设计的基础——岗位分析与职位描述

●确定岗位工资的前提——职位评估（岗位测评）的方法

三、技艺篇

●薪酬定位

●薪酬结构确定

●基本工资的构成与确定方法

●固定与浮动比例的确定

●绩效与奖励制度的设计

●各类人员的奖酬制度分析

四、福利设计技巧

●长期激励设计技巧

●薪酬预算与控制技巧

五、调薪的技巧

●案例分享与实践篇

●薪酬设计体系案例

●薪酬设计模拟练习

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能力付薪理念顾名思义就是根据员工的能力给予员工相应的报酬，这种制度是很多企业都在实行的一种薪酬制度。这些针对的群体是企业中的一些专业性人员，因为他们的工作具有不可替代性，而且因为是专业的，升职的空间很小，只能局限于自己的专业。但是这个专业程度又高，是企业不可缺少的人才。所以对于这样的员工，就要实行特殊的薪酬制度，也就是我们所说的能力付薪，根据他们的能力以及专业度，对他们进行划分，能力越高，薪酬越高。

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