薪酬管理制度课程

在国家全面推行社保入税、个人所得税改革等政策背景下，企业运营尤其是人力资源工作面临翻天覆地的变化，很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显。面对改革的浪潮，企业如何基于人力资源管理的角度，依法进行薪酬绩效设计，减低用工成本，最大化降低优化薪税结构，规避劳动争议风险，已成为企业人力资源管理的重要工作。

1.掌握新背景下人力成本筹划思路

2.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

3.学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系

4.通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

5.现场进行薪酬曲线的模拟设计

6.现场进行薪酬职级与薪级的分级

7.熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

第一讲 薪酬体系

1.全面薪酬概念及其构成

2.薪酬概念的理解及其工作中的应用

3.薪酬的竞争性问题

第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略

1.对外具有竞争性

2.对内具有公平性

3.薪酬水平的市场定位策略

4.薪酬纵向总差距的确定策略

5.薪酬级差等差、等比跃升策略

6.薪酬倾向策略

第三讲 岗位价值评估实操

1.岗位价值评估工具分析

2.海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

3.岗位价值评估小组成员选择的诀窍

4.选择关键岗位的计算公式与诀窍

5.岗位价值试评估与评估

6.岗位价值评估数据处理

7.岗位测评注意事项和常见问题

第四讲 薪酬分级定薪与制度设计

1.薪酬分级与薪级划分

2.各薪级的中心值、上下限额确定方法

3.同一职等的级数设定

4.确定级差比例与级差差额

5.形成职等薪级表

6.薪酬结构的几种构成

7.薪资调整的种类（普调和个体调整）

8.确定晋升降级范围及标准

9.薪酬调整权限

第五讲 员工薪酬入位

1.员工薪酬入级的原则

2.新老员工如何定薪

3.解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

4.解决薪酬水平超标的人员的方法

5.薪酬保密和薪酬公开的问题分析

6.薪酬的哪些内容需要公开

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同岗同薪的意思就是企业根据岗位的分类来进行薪酬的制定，相同的岗位制定相同的薪酬级别体系，这样就能保证员工之间的公平性。公司的HR通过对不同岗位的价值进行评判，然后设置出每一个岗位的薪资报酬，这样就可以很好的管理整个公司的薪酬了。

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