员工薪酬管理内训

薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然，但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系，这是人力资源工作者的工作职责。通过本课程的学习，可以让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系，完成自己的工作职责。

1.全面了解现代企业职位薪酬系设计的常用方法

2.掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程

3.了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估

4.通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

5.现场进行学员职位评估练习，并提供测评要素一至两套

一、薪酬设计框架及岗位梳理

1.组织变革沿革和趋势

2.薪酬常见问题和解决办法

3.薪酬体系设计模型

4.岗位价值评估与岗位职级图的制作

5.职业生涯发展与任职资格体系

二、薪酬管理诊断实操演练

1.薪酬管理内部诊断分析

2.薪酬管理外部竞争性分析

3.薪酬激励性和经济性分析

三、等级工资表设计

1.等级工资表设计

2.薪酬带宽.宽幅.重叠度.级差.档差设计

3.等级工资带宽合理性判断方法

4.工龄工资等薪酬内容设计

四、薪酬体系制度与办法

1.薪酬制度设计

2.中长期激励体系与福利体系

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能力付薪理念顾名思义就是根据员工的能力给予员工相应的报酬，这种制度是很多企业都在实行的一种薪酬制度。这些针对的群体是企业中的一些专业性人员，因为他们的工作具有不可替代性，而且因为是专业的，升职的空间很小，只能局限于自己的专业。但是这个专业程度又高，是企业不可缺少的人才。所以对于这样的员工，就要实行特殊的薪酬制度，也就是我们所说的能力付薪，根据他们的能力以及专业度，对他们进行划分，能力越高，薪酬越高。

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