苏州后备人才培养培训
人才梯队建设培训课程导读企业的竞争力归根到底是人才的竞争,人才的持续是企业经营发展的首要前提和基础,后备人才是公司未来管理者队伍的重要来源,直接影响公司未来的竞争能力和管理效率。建立后备人才的选拔与培
人才梯队建设培训课程导读
企业的竞争力归根到底是人才的竞争,人才的持续是企业经营发展的首要前提和基础,后备人才是公司未来管理者队伍的重要来源,直接影响公司未来的竞争能力和管理效率。建立后备人才的选拔与培养体系,选拔有潜质且具备培养价值的后备人才梯队进行持续性培养,是众多企业优化人才成本、打造未来竞争力的重要工作。
人才梯队建设培训课程目标
1、认识到人才梯队建设对组织发展的重要性
2、熟悉人才梯队建设的步骤和流程
3、掌握人才梯队建设的工具和方法
4、学会关键人才的留用技巧
人才梯队建设培训课程介绍
人才梯队建设培训课程大纲
第一阶段:高潜力人才库建设
●小练习:发现你的潜能
●常见的高潜力人才项目设计思路
●案例讨论:潜力人才库的难点与弊端
●如何实施人才需求分析
●如何界定潜力人才标准:
●任职资格体系
●胜任力标准
●工具:通用胜任力词典
第二阶段:评价中心技巧
●常见的人才盘点方法
●绩效考核
●360度测评
●结构化面谈
●360度访谈
●情境面谈/小组面谈
●评鉴-发展中心
●如何设计和组织人才盘点会议
●人才盘点会议的议程
●常见的问题和处理策略
●小结
第三阶段:人才发展体系建设
●辅导与反馈
●人才发展项目制定
●常见的人才培养方式和利弊
●人才发展项目成功的关键
●案例研讨
●发展效果评估的方法
●模拟练习:设计加速人才培养项目
第四阶段:战略性继任计划项目设计思路
●建立职业发展体系
●设计人才地图
●人才综合评估与发展规划
●战略性人才规划会议的设计
●人才风险管理
●风险列表
●关键经历增长计划
●上岗支持计划拟定
●模拟练习
●综合演练1:高潜力储备人才库建设
●综合演练2:战略性继任规划
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学员感想
我们公司很重视这次的培训,这关系到我们未来一年的人才梯队建设的战略,目前我们公司发展很快,但人才有点跟不上我们的发展速度了,虽然外部招聘可以弥补一点,但我们还是想建立自己的人才梯队,提升我们自己的人才培养能力,为公司以后的进一步发展提供动力,就目前而言我们对这个培训还是比较满意的,基本达到了我们的要求,可以期待下一步的合作。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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