武汉关键人才梯队建设培训
人才梯队建设培训课程导读企业竞争归根结底是人才的竞争,企业发展过程中,人才是不能忽视的重要问题,如何从企业内部进行人才梯队的建设,保证企业造血能力的提升,既是人力资源工作的重要目标,更是企业负责人、各
人才梯队建设培训课程导读
企业竞争归根结底是人才的竞争,企业发展过程中,人才是不能忽视的重要问题,如何从企业内部进行人才梯队的建设,保证企业造血能力的提升,既是人力资源工作的重要目标,更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题
但众多企业在人才管理、培养及人才梯队继任者计划建设方面都做的比较浅,随着社会的飞速发展和企业的组织结构、人才结构、业务结构越来越复杂,企业对人才的识别、选择、考核、任用、培养、继任等环节的要求越来越高,简单的人才储备已经无法满足企业的需求,因此如何制定有用的人才方案并配套有用的管理机制,已经是迫在眉睫。
人才梯队建设培训课程目标
1、了解人才梯队建设的意义
2、掌握人才梯队建设的技巧
3、运用人才梯队建设的方法
人才梯队建设培训课程介绍
人才梯队建设培训课程大纲
第一阶段:高潜力人才库建设
●小练习:发现你的潜能
●常见的高潜力人才项目设计思路
●案例讨论:潜力人才库的难点与弊端
●如何实施人才需求分析
●如何界定潜力人才标准:
●任职资格体系
●胜任力标准
●工具:通用胜任力词典
第二阶段:评价中心技巧
●常见的人才盘点方法
●绩效考核
●360度测评
●结构化面谈
●360度访谈
●情境面谈/小组面谈
●评鉴-发展中心
●如何设计和组织人才盘点会议
●人才盘点会议的议程
●常见的问题和处理策略
●小结
第三阶段:人才发展体系建设
●辅导与反馈
●人才发展项目制定
●常见的人才培养方式和利弊
●人才发展项目成功的关键
●案例研讨
●发展效果评估的方法
●模拟练习:设计加速人才培养项目
第四阶段:战略性继任计划项目设计思路
●建立职业发展体系
●设计人才地图
●人才综合评估与发展规划
●战略性人才规划会议的设计
●人才风险管理
●风险列表
●关键经历增长计划
●上岗支持计划拟定
●模拟练习
●综合演练1:高潜力储备人才库建设
●综合演练2:战略性继任规划
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什么是人才继任计划
人才继任计划是指在本岗位任职者正常任职的情况下,由企业发现、挑选并培养本岗位继任候选人的行为。继任人选来自于两个方面:企业内部选拔和外部招聘,继任候选人是作为本岗位的储备干部,并非取而代之。企业在发现并确认继任者的情况下,结合企业人才发展与培养计划,给予继任候选人更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会,使继任候选人得到更大的提升,从而具备担任更高职位的资质和能力。人才继任计划实施的直接结果是形成企业人才梯队,即企业不同层级的重要岗位都有继任候选人名单,保证了企业人才队伍的连续性,满足企业业务持续发展的需求。
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