成都人才培育策略培训
人才梯队建设培训课程导读企业的竞争力归根到底是人才的竞争,人才的持续是企业经营发展的首要前提和基础,后备人才是公司未来管理者队伍的重要来源,直接影响公司未来的竞争能力和管理效率。建立后备人才的选拔与培
人才梯队建设培训课程导读
企业的竞争力归根到底是人才的竞争,人才的持续是企业经营发展的首要前提和基础,后备人才是公司未来管理者队伍的重要来源,直接影响公司未来的竞争能力和管理效率。建立后备人才的选拔与培养体系,选拔有潜质且具备培养价值的后备人才梯队进行持续性培养,是众多企业优化人才成本、打造未来竞争力的重要工作。
人才梯队建设培训课程目标
1、透析人才梯队管理存在的主要问题
2、掌握企业人才梯队建设的方法、精髓
人才梯队建设培训课程介绍
人才梯队建设培训课程大纲
一、人才、人才梯队与公司的关系
使学员知道当下社会的变革对公司管理提出的要求、对人才产生的巨大影响、对人才的要求。提醒学员们:公司的管理思想与管理方法必须适应时代变迁。公司必须建立起适应新的管理方式的人才梯队体系。
二、人才梯队的招选与留任
指导学员根据本公司实际状况在岗位“六定”、人才招选与留任环节与人才梯队建立工作相衔接。把住人才的“进出口”关。
三、人才梯队的培育、实现与发展
教会学员进行人才梯队培育、实现与发展的具体办法。根据这些方法,在实际工作中学员可以识人、选择适合的培养对象、给予高效的培养方法,培养出不同层次的、符合本企业要求的人才梯队。同时也能够给予员工需要的实现与发展。达到“员工在企业的平台上快乐工作、幸福成长,企业平台在员工的努力下变大、变强”!
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人才梯队建设八步骤
第一步:理清公司战略。
第二步:制定战略人力资源规划,规划出未来人才需求的数量、质量。
第三步:建立公司各职位胜任素质模型。
第四步:构建员工职业发展路径图,提供员工多渠道的发展空间。
第五步:明确后备人才的选拔标准,选拔方式,进行后备人才的斟选。
第六步:针对选拔出来的后备人才,需要有针对性的进行培养。
第七步:后备人才培养的过程中,大胆的去使用后备人才,给予锻炼的机会。
第八步:建立其对后备人才的考评机制,检查企业用人的准确与否。
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诺 达 名 师 介 绍
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