人才梯队建设培训班
人才梯队建设培训课程导读在新的竞争形势下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对加强核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人
人才梯队建设培训课程导读
在新的竞争形势下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对加强核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及激励?如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?本课程不但深入讲解企业关键人才梯队的选拔、培养、考核、评估、激励、过程管理的流程,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握人才梯队管理的方法和相关管理工具。
人才梯队建设培训课程目标
1、透析人才梯队管理存在的主要问题
2、掌握企业人才梯队建设的方法、精髓
人才梯队建设培训课程介绍
人才梯队建设培训课程大纲
第一单元:基于战略的企业人才开发系统
●案例讨论:无法扩张的某集团
●企业三大开发系统
●案例讨论:砸瓶子还是造盖子
●关键人才梯队培养体系的核心内容
●关键人才梯队培养的流程
●关键人才梯队培养体系的责任分工
第二单元:关键人才梯队培养体系的前提
●任职资格管理与人才盘点
●案例分析:如何运用任职资格进行评价?
●关门盘点:人力资源主导盘点
●开门盘点:业务部门圆桌会议盘点
●开门盘点与关门盘点的优劣势对比
●现场演练:基于发展战略的核心素质模型
●现场演练:基于胜任能力的核心素质模型
●五级双通道理论
第三单元:谁是培养对象?
●关键岗位
●案例分析:关键岗位识别的CS模型
●关键人才:
●案例分析:关键人才识别的SKO模型
●案例分析:某公司的后备人才选拔方式
●培养对象确定基本流程
第四单元:如何培养人才梯队
●小组讨论:要培养人才梯队什么?
●案例分析:某集团基于战略的人才梯队培养方案
●案例分析:某企业“四青”人才梯队建设方式
●案例分析:某企业蓄水池计划
●基于成长地图的人才梯队培养
●梯队成员的导师培养制
●小组讨论:谁适合成为导师?
第五单元:如何考核和评估梯队成员
●梯队成员的阶段性工作任务与关键成果
●案例分析:某企业的人才梯队考核办法
●现场演练:某岗位储备人员的工作任务与关键成果考核
●如何对梯队成员的成长进行评估
●梯队成员的评估结果与措施
●现场演练:设计某梯队成员的改进方案
第六单元:人才梯队成员的激励
●人才梯队成员的激励要素
●从动机到绩效
●从绩效到结果
●从结果到满意
第七单元:课程回顾与答疑
●人才梯队管理体系建设的注意事项
●课程要点回顾
●学员答疑
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人才梯队建设八步骤
第一步:理清公司战略。
第二步:制定战略人力资源规划,规划出未来人才需求的数量、质量。
第三步:建立公司各职位胜任素质模型。
第四步:构建员工职业发展路径图,提供员工多渠道的发展空间。
第五步:明确后备人才的选拔标准,选拔方式,进行后备人才的斟选。
第六步:针对选拔出来的后备人才,需要有针对性的进行培养。
第七步:后备人才培养的过程中,大胆的去使用后备人才,给予锻炼的机会。
第八步:建立其对后备人才的考评机制,检查企业用人的准确与否。
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诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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