郑州潜力人才培养培训

“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特·派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足 组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系，同时通过全方位实施人才培养计划，提升组织的可持续性发展。

1.掌握传统的潜力人才梯队项目设计方法和思路。

2.掌握潜力标准的界定方法：快速建立胜任力模型。

3.掌握多种潜力评估方法。

4.掌握潜力人才梯队培养方法：战略性继任规划。

一、人才、人才梯队与公司的关系

使学员知道当下社会的变革对公司管理提出的要求、对人才产生的巨大影响、对人才的要求。提醒学员们：公司的管理思想与管理方法必须适应时代变迁。公司必须建立起适应新的管理方式的人才梯队体系。

二、人才梯队的招选与留任

指导学员根据本公司实际状况在岗位“六定”、人才招选与留任环节与人才梯队建立工作相衔接。把住人才的“进出口”关。

三、人才梯队的培育、实现与发展

教会学员进行人才梯队培育、实现与发展的具体办法。根据这些方法，在实际工作中学员可以识人、选择适合的培养对象、给予高效的培养方法，培养出不同层次的、符合本企业要求的人才梯队。同时也能够给予员工需要的实现与发展。达到“员工在企业的平台上快乐工作、幸福成长，企业平台在员工的努力下变大、变强”！

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我们公司很重视这次的培训，这关系到我们未来一年的人才梯队建设的战略，目前我们公司发展很快，但人才有点跟不上我们的发展速度了，虽然外部招聘可以弥补一点，但我们还是想建立自己的人才梯队，提升我们自己的人才培养能力，为公司以后的进一步发展提供动力，就目前而言我们对这个培训还是比较满意的，基本达到了我们的要求，可以期待下一步的合作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。