青岛人才梯队培养培训
人才梯队建设培训课程导读都说企业竞争归根结底是人才的竞争,但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅,随着数字化和人工智能的发展,如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标,更是企业负
人才梯队建设培训课程导读
都说企业竞争归根结底是人才的竞争,但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅,随着数字化和人工智能的发展,如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标,更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。
人才梯队建设培训课程目标
1.学会描绘高潜人才画像的技巧,提炼人才核心能力项。
2.掌握人才测评的基本工具,运用工具识别人才的核心能力高低。
3.了解内选与外聘的利弊,针对团队现状确定人才的来源。
人才梯队建设培训课程介绍
人才梯队建设培训课程大纲
第一章:当今时代,我们将选择何种人才梯队的建设策略
1.这个时代、人才梯队建设的基本思路是什么?
2.人才梯队建设的核心目的是什么?
3.人才梯队建设的**状态是什么?
第二章:如何突破人才梯队建设的四个关键障碍
4.标准不明确:如何快速建立精准有效的岗位胜任标准
●研讨与讲解:分级分岗的建立岗位胜任模型
●讲解与练习:敏捷岗位胜任模型建立
●讲解与练习:如何利用萃取工作坊快速搭建岗位胜任模型
5.评鉴不准确:如何保证人才评鉴的准确性与及时性
●研讨与讲解:准确胜任评鉴的常用方法与利弊
●研讨与讲解:融合模型+辅导+评鉴的三合一评鉴法
●讲解与练习:如何通过建立员工成长档案实现在岗评鉴
6.盘点不及时:如何实现人才库的实时更新
●研讨与讲解:人才盘点的重心应主要集中于大部门与领导梯队
●研讨与讲解:双人才九宫格盘点
7.培养没资源:如何实现零成本的有效人才培养
●研讨与讲解:将人才培养嵌入到日常管理系统
●研讨与讲解:网格化管理系统的具体操作
●练习与讲解:人才梯队整体规划练习
第三章:如何让人力资源机制支撑人才梯队建设
●HRBP在人才梯队中的作用
●培训部的转型与升级
●培训总结
更多课程详情请点击咨询专属客服
工具介绍:人才梯队建设的6M模型
人才梯队建设6M实效模型是一套科学的人才梯队建设流程,共分六个步骤:
一、建模(Model)。即建立所需人才的各项要求。
二、选料(Materials)。即人才甄选,甄选有潜质的人才。
三、制胚(Mould)。依据不同岗位、不同类型的人才按计划培养的过程。
四、匹配(Match)。把合适的人放在合适的岗位上,从而形成完美的人岗匹配。
五、成型(Molding)。即持续在某个领域发展,成为这个领域的顶尖优秀人才。
六、修整(Modify)。对局部不足而进行特别培训,促使人才更加完美和卓越。
诺 达 名 师 服 务 流 程
![](http://qy.thea.cn/Public/Upload/image/20210402113055_24454.jpg)
诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit