青岛关键人才梯队建设培训
人才梯队建设培训课程导读都说企业竞争归根结底是人才的竞争,但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅,随着数字化和人工智能的发展,如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标,更是企业负
人才梯队建设培训课程导读
都说企业竞争归根结底是人才的竞争,但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅,随着数字化和人工智能的发展,如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标,更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。
人才梯队建设培训课程目标
●掌握人力资源现状分析与需求预测,制定人才需求计划
●掌握多种有效的员工素质评估方法,建立企业人才库
●学习设计员工个人发展模式,建立人才发展通道,制定员工培养与发展计划
●获得如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速膨胀的管理理念
●学习如何调整原有人才结构,构架有层次、有梯度的人才矩阵系统
●掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置
●掌握如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统
人才梯队建设培训课程介绍
人才梯队建设培训课程大纲
第一模块:清楚人才梯队建设的重要作用,树立科学的人才发展理念
1、企业健康运营的四大资源
2、人力资源管理的四大核心心职能
3、企业的“输血”与“造血” 机制
4、为实现企业的战略目标和运营提供保障
5、有利于形成企业核心竞争力
6、提升人力资源管理在企业中的重要地位
7、误区:人才梯队建设中的“茫”、“盲”、“忙”。
第二模块:根据企业关键岗位,制定梯队人才需求计划
1、明确企业的战略发展目标并细化
2、寻找并确定企业的核心价值观
3、进一步梳理行业发展动态
4、进行关键岗位人力资源现状分析与需求预测
第三模块:构建企业关键岗位的胜任素质模型和任职资格
1、根据关键岗位,设定关键胜任力指标
2、识别成功要素,构建岗位胜任力模型:冰山模型、洋葱模型
3、根据胜任素质要求,选择相应的测评工具
4、确定关键岗位的任职资格体系
第四模块:测评选拔梯队后备人才,并确认差距
1、储备人才资源库的建立(自荐、推荐)
2、建立人才测评系统
3、对储备人才候选人进行甄选测评
4、确认关键岗位梯队后备人才
5、列出各后备人才与梯队岗位的能力差距
第五模块:构建梯队人才培养体系
1、设计梯队后备人才职业生发展路径和通道
2、量身定制梯队后备人才培养与发展计划
3、梯队后备人才培养计划的制定原则
4、后备人才培养计划项目
5、人才梯队建设的分工与职责
6、完善相关管理制度
7、人才培养体系的渠道与途径建设
8、培养计划的实施与考核
第六模块:建立和完善梯队人才激励机制
1、马斯洛需求层次论的应用
2、四种激励法的神奇力量
3、激励的核心技巧:挖掘员工内心动力,创造卓越绩效
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企业为什么建立人才梯队
人才梯队的建设对企业的人才供应链有重大意义,它解决了企业产生关键少数、确保人才无断层、营造积极的人才文化三大问题。
1.产生关键少数。在一个行业内,一小部分人占据了相关领域内很大比例的产出,这些就是明星员工。要保障企业内部能够产生关键少数,必不可少的就是充分运作的人才梯队。
2.确保人才无断层。当公司内的某个职位由于业务变动,或者人员升迁、离职等原因出现空缺时,组织的人才梯队可以保证有两三名的合适人选接替空缺职位,确保业务不受影响。
3.营造积极的人才文化。优质的人才梯队既是企业发展的储备力量,也是员工职业发展的实现通道,同时还是公司雇主品牌的有力体现,能够为公司吸引更多的优质人才,形成人才供应的正循环。
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诺 达 名 师 介 绍
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