人才发展战略培训课程

随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及中国企业对人才的重视程度不断提高，一场日益激烈的“人才战争”已经全面打响。而应对人才战争的关键，除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，培养内部人才梯队的重要性不可忽视。很多企业认识到人才的重要性，但在人才管理意识上尚未转变，企业缺乏有效的长期人才培养机制，导致企业不断陷入招募人才—流失人才的恶性循环，最终导致核心竞争力的缺失。另一方面，虽然部分企业已经开始着手潜力人才培养的工作，但由于实践经验和工具的缺乏，在实际工作中往往会遇到各种各样的难题却不知道如何解决。

●了解战略性人力资源管理的内涵

●掌握人才梯队管理的流程和方法

●掌握核心素质模型的建立方法

●掌握关键人才梯队成员的选拔方法

●掌握人才梯队的培养方式

●掌握人才梯队的考核及评估方法

●掌握人才梯队培养的职责分工与过程管控

●掌握人才梯队成员的激励方法

第一章：当今时代，我们将选择何种人才梯队的建设策略

1.这个时代、人才梯队建设的基本思路是什么？

2.人才梯队建设的核心目的是什么？

3.人才梯队建设的**状态是什么？

第二章：如何突破人才梯队建设的四个关键障碍

4.标准不明确：如何快速建立精准有效的岗位胜任标准

●研讨与讲解：分级分岗的建立岗位胜任模型

●讲解与练习：敏捷岗位胜任模型建立

●讲解与练习：如何利用萃取工作坊快速搭建岗位胜任模型

5.评鉴不准确：如何保证人才评鉴的准确性与及时性

●研讨与讲解：准确胜任评鉴的常用方法与利弊

●研讨与讲解：融合模型+辅导+评鉴的三合一评鉴法

●讲解与练习：如何通过建立员工成长档案实现在岗评鉴

6.盘点不及时：如何实现人才库的实时更新

●研讨与讲解：人才盘点的重心应主要集中于大部门与领导梯队

●研讨与讲解：双人才九宫格盘点

7.培养没资源：如何实现零成本的有效人才培养

●研讨与讲解：将人才培养嵌入到日常管理系统

●研讨与讲解：网格化管理系统的具体操作

●练习与讲解：人才梯队整体规划练习

第三章：如何让人力资源机制支撑人才梯队建设

●HRBP在人才梯队中的作用

●培训部的转型与升级

●培训总结

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1.甄选入池。甄选入池的关键是如何在把握好高潜标准的情况下，完成高潜人才的识别与获得。

2.人才池管理。当高潜人才被识别并选入储备人才池之后，下一步的工作就是协助高潜人才蜕变成下一层级的胜任人才，核心点在于培养。

3.考察出池。根据考察结果，高潜人才可以有三个流向：晋升，接任下一层级的岗位。回炉，继续接受培养，然后重新考察。落选，因为业绩交叉或发展意愿不符等原因离开人才池，不再接受培养。

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