人才培养战略课程
人才梯队建设培训课程导读人才是创造企业价值的源泉,人才的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念,制定科学的人才战略,掌握正确的人才选、育、用、留方法,是现代企业家和企业各级管理者致胜商
人才梯队建设培训课程导读
人才是创造企业价值的源泉,人才的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念,制定科学的人才战略,掌握正确的人才选、育、用、留方法,是现代企业家和企业各级管理者致胜商场的法宝。对于快速发展的成长型企业而言,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成极大的瓶颈,如何从战略的高度出发,通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为成长型企业面临的普遍问题。本课程从战略角度出发,倡导打造创新核心竞争优势,关键是核心人才的培养及人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系,解决企业未来发展的人才储备和培养问题。
人才梯队建设培训课程目标
●管理者深度认识企业人才持续对企业经营的重要性。
●掌握选拔后备人才梯队的步骤与实施要点。
●掌握后备人才梯队培养的方式、工具与系统方法。
人才梯队建设培训课程介绍
人才梯队建设培训课程大纲
第一单元:认知与定位人才的价值
一、企业需要什么样的人才
二、人才从哪里来
三、后备人才的持续性价值
案例分析:华为的后备人才计划
第二单元:企业后备人才梯队现状
一、企业缺乏发展战略
二、没有科学的人力资源规划
三、后备人才培养不持续
四、培养流于形式
五、任人唯亲的内部环境
六、培养缺乏系统、科学的方法
七、后备人才激励机制不完善
第三单元:企业后备人才规划与选拔
一、定位与规划
二、构建后备人才模型
三、后备人才选拔体系
第四单元:企业后备人才培养
一、有效的培养方式
二、后备人才最期望的培养方式
三、不同岗位后备人才的培养周期
四、后备人才培养的有效方法
五、后备人才必须掌握的管理技能
第五单元:后备人才管理
一、契约与规则管理
二、组织管理
三、激励管理
四、后备人才职业规划
五、心理管理
第六单元:总结与指导
一、重点知识与方法回顾
二、企业后备人才培养问题点评与指导
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人才梯队建设八步骤
第一步:理清公司战略。
第二步:制定战略人力资源规划,规划出未来人才需求的数量、质量。
第三步:建立公司各职位胜任素质模型。
第四步:构建员工职业发展路径图,提供员工多渠道的发展空间。
第五步:明确后备人才的选拔标准,选拔方式,进行后备人才的斟选。
第六步:针对选拔出来的后备人才,需要有针对性的进行培养。
第七步:后备人才培养的过程中,大胆的去使用后备人才,给予锻炼的机会。
第八步:建立其对后备人才的考评机制,检查企业用人的准确与否。
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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