广州人才培养方案培训
人才梯队建设培训课程导读企业在发展过程中常会遇到类似问题:如何保留核心员工?如何激励员工持续在企业内发展?如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务?业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应?华为、
人才梯队建设培训课程导读
企业在发展过程中常会遇到类似问题:如何保留核心员工?如何激励员工持续在企业内发展?如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务?业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应?华为、腾讯等知名企业的发展实践证明:人才支撑了企业的持续发展,人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时,企业的发展将进入稳定成长期。
人才梯队建设培训课程目标
1、使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响
2、使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性
3、使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤
4、使人才战略总监与人力资源总监掌握后备人才的培养重点
人才梯队建设培训课程介绍
人才梯队建设培训课程大纲
第一单元:认知与定位人才的价值
一、企业需要什么样的人才
二、人才从哪里来
三、后备人才的持续性价值
案例分析:华为的后备人才计划
第二单元:企业后备人才梯队现状
一、企业缺乏发展战略
二、没有科学的人力资源规划
三、后备人才培养不持续
四、培养流于形式
五、任人唯亲的内部环境
六、培养缺乏系统、科学的方法
七、后备人才激励机制不完善
第三单元:企业后备人才规划与选拔
一、定位与规划
二、构建后备人才模型
三、后备人才选拔体系
第四单元:企业后备人才培养
一、有效的培养方式
二、后备人才最期望的培养方式
三、不同岗位后备人才的培养周期
四、后备人才培养的有效方法
五、后备人才必须掌握的管理技能
第五单元:后备人才管理
一、契约与规则管理
二、组织管理
三、激励管理
四、后备人才职业规划
五、心理管理
第六单元:总结与指导
一、重点知识与方法回顾
二、企业后备人才培养问题点评与指导
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学员感想
短短几日的学习让我收获了很多,让我认识到人才梯队建设工作的意义和价值的同时,对于人才梯队内部培训工作要遵循按需培训的原则,针对不同的关键岗位制定不同的培训计划,确实有效地做好关键岗位人员的能力提升等等方面都有很大的收获。
诺 达 名 师 服 务 流 程
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诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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