薪酬设计课程培训
薪酬管理的关键在于，正确制定适应企业发展战略和内外环境的薪酬战略，以及科学设计适合企业自身特点的薪酬管理体系，并有效实施。设计和实施薪酬管理体系，是企业薪酬管理委员会或人力资源部门的一项战略性任务。
在人力资源管理的所有职能模块中，大概员工满意度蕞低的就是薪酬了。究其原因，一方面是员工不了解企业的薪酬体系，仅仅根据自身感觉进行主观评价，难免会觉得不公平；另一方面也是蕞主要的原因，就是企业的薪酬体系不合理、不科学，没有体现公平性与竞争性，难以有效的激励员工。
为什么要学习薪酬设计？
1、如何制定薪酬政策？如何选择薪酬策略与薪酬模式？确保企业能吸引优秀的人才？
2、如何让公司的薪酬体系具备公平性、竞争性与激励性？确保能充分调动员工的积极性？
3、如何进行岗位价值评估？确保不同职系不同岗位之间薪酬的做到内外部都相对公平和均衡？
薪酬设计培训课程介绍
薪酬设计培训课程内容
一、 薪中有术—薪资体系完善与非物质激励
1. 薪酬制度契约化
1) 全面薪酬对企业的积极作用
2) 薪酬管理体系
3) 薪酬主要作用与功能
2. 薪酬制度制定契约化的三要素
3. 薪酬设计中存在的主要问题
1) 老板和管理者所关心的薪酬问题
2) 薪酬公开的优点
3) 薪酬保密的优点
二、 薪酬设计企业化
1. 战略性薪酬管理与企业竞争力
2. 薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配
3. 薪酬策略与企业成长阶段的关系
4. 薪酬战略调整
5. 与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系
三、 企业薪酬制度
1. 企业薪酬制度设计的思路
1) 薪酬制度设计流程
2) 现状诊断两大原则
3) 薪酬支付形式
4) 以职位为基础的薪酬结构
5) 以任职者为基础的薪酬结构
6) 技工系列职等说明
7) C 结构工资制特征，实施要点以及适用环境
8) 不同类型的等级设计
9) 宽带方案设计
10) 专业人员的薪酬结构
2. 基于绩效的薪酬设计体系
1) 绩效工资体系
2) B 提成工资制
3) 提成需要绩效考核吗？
4) 年终奖的两面性
5) 高层管理者的薪酬管理—薪酬构成
6) 高层管理者的薪酬管理—薪酬战略
3. 年薪制
1) 低薪养人还是高薪治企？
2) 解决企业内部差异化
3) 差异化人才管理策略是企业的必然选择
4) 坚持以“事实差异”为基础
四、 长期激励设计原则与股权激励
1. 长期激励设计原则
2. 主要工具——股权类
1) 股权激励的特点与流程
2) 公司实施股权激励的重要性
3) 股权激励适用什么样的企业？
4) 股权建立的目的和意义
5) 上市企业在《公司法》中特别事项
6) 股权激励在《公司法》中的约束
五、 薪酬设计的新思维
1. 纠结的薪酬体系
2. 引入“云式薪酬”
3. 搭建“云式薪酬体系”
4. 云式薪酬的逻辑
5. 两朵云是催动战略的新引擎
6. 企业和员工不互相欠