招聘工作能力提升方案
有的企业在招聘中没有专业的人资专员负责，招聘的角色经常是员工兼任，招人时候没有经验难免会造成很多面试伙伴流失。有的人力资源小伙伴可能刚从事人资工作在面对各种各样的求职者时略显无措，其实在招聘过程中薪酬制定等关乎到企业人效的事情，更需要专业的规划。归根结底，不论是企业老板还是人资伙伴，都需要着重关注招聘的那些软实力技能。
识人能力是管理者最重要的一项能力，“识人不准”已成为企业管理者反思自己最常见的词汇，是"没有人"还是"没有合适的人"，管理者识别人才能力极大的影响着企业发展的速度与盈利能力，“对”的人快 速帮助企业解决问题，“错”的人对企业的杀伤力是巨大的。
参加招聘能力提升培训的好处
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
序：高效招聘概述
一、招聘对企业的重要性
1. 整体而言招聘对企业的重要性
2. 具体而言招聘对业务及直线经理的重要性
3. 招聘失败的成本分析
4. 讲师实操项目、华为、小米招聘案例分析
小组研讨：目前招聘面临的主要问题（结课前逐一解答）
二、招聘体系要点概述与内部体系优化研讨
1. 重“招聘”，也要重“配置”，聚焦业务发展，激发组织活力
2. 招聘主要步骤及要点
3. 从时效性、甄选流程和理性、岗位吸引力等角度进行优化研讨
三、招聘考察要点概述
1. 教育及培训
2. 工作经历
3. 重点能力
4. 岗位适配性
第一讲：招聘信息的确认
一、招聘信息要点
1. 岗位名称
2. 职责描述
3. 任职资格
4. 公司介绍
工具：岗位说明书（含模板）
二、 真实使用内容研讨：发布信息的优点与不足
1. 招聘网站
2. 社交媒体及专业论坛等
第二讲：招聘渠道及甄选方式选择
一、招聘渠道分析与渠道选择整体思路
研讨：目前招聘渠道选择与渠道优化可能
二、甄选方式概述（简历评测、登记表评测、笔试、面试、职业倾向测试、评价中心等）
研讨及总结：适合目前招聘的甄选方式
第三讲：简历筛选与面试准备
一、实例演练：简历筛选
二、应聘者沟通技巧及可能的电话面试（含实例演练、通知内容模板）
三、面试准备
1. 应聘登记表设计（含模板）
2. 笔试设计
3. 面试安排要点（视频案例分析）
第四讲：面试
三人小组演练：面试提问与面试整体管理
一、面试开场
二、结构化面试
1. 教育及培训（证书是否已经取得等重要内容确认）
2. 工作经验（参照岗位主要职责）
3. 能力（工具：胜任力模型）
4. 岗位适配性（含离职原因、目前可提供薪酬证明薪资等）
三、提问类型及高效提问设计
1. 行为性问题
2. 知识性问题
3. 假设性问题
4. 意愿性问题
5. 综合性问题
学员演练：结构化面试提问草拟