珠宝企业新员工入职培训
作为一名刚刚步入职场的大学生来说，在工作中常常会面临许多问题，比如角色转变的问题、心态调整的问题、团队协作的问题、接人待物的问题、形象塑造的问题、职业规划的问题、目标执行的问题等等，如果这些问题不能尽早的解决，不但会影响自我发展与突破，还会阻碍公司的目标实现。古语曰：不教而驱之战，是谓弃之！所以新员工入司的职业化训练尤为重要。
面对这个在互联网时代出生成长的新型群体，时代环境造就了他们有着与前人大为不同的人格特质，传统的管理模式与方法，受到了前所未有的挑战。许多过去有效的管理方法到现在失灵了，一些经验丰富的管理者也感到力不从心了。90后带来的是企业界一次全面的管理补课，谁先转变观念抢先一步谁将拥有企业未来的核心精英群体——90后们！谁将就拥有美好的未来！迟到的补课已刻不容缓！
新员工进行培训的好处
1、抓住学习重点，掌握职场学习法则，运用职场学习及思维工具提高学习力及思维力。
2、理解情绪与压力的本质，运用科学的目标管理及时间管理工具化压力为动力。
3、适应外部的环境，适应陌生的群体，适应即将来临的挑战和变化。
新员工培训课程介绍
新员工培训方案大纲
第一部分 “90后”思想个性特征
一、九零后员工特点
1、离职率较高
2、学习需求较高
3、自我追求更高
4、目标定位过高
5、经济利益至上
6、职业定位模糊
7、敬业度较低
8、忠诚度较低
9、责任心较弱
10、抗压性较差
11、缺乏团队精神
二、九零后典型特点
成长背景分析
三、做事先做人
员工与企业应该是怎样的一种关系呢？
第二部分 员工心态特征
一、员工心态：担心或疑虑
1 诚实
2 正直
3 守信
4 敬业
5 忠诚
6 关心他人
7 尊重他人
8 团队协作
9 行为规范
10 追求卓越
11 承担责任
成功的过程就是一个会走路的人走在一条正确的路上。
第三部分 如何成为被90后员工认同的上司
一、 怎样管理员工——用人之长
(1) 功高盖主
(2)管理完美主义的员工
(3)管理“老黄牛”的员工
(4) 标新立异
二、 怎样管理员工——容人之短
(5) 推诿责任
(6) 夸夸其谈
(7) 挑剔爱找碴儿
(8) 敏感脾气暴躁
(9) 消极悲观
(10) 小人
三、 怎样管理员工——与狼共舞不受伤
(11) 业绩平平
(12) 隐性的低绩效员工
四、 员工管理必备技能
1明察秋毫——员工离职动向掌握
2.如何对待绩效不佳者
3．如何批评员工
五、对待自我的态度
九零后的和谐相处之道
1、发现他们的优势
2、尊重八零后的想法和选择
3、和谐人际关系的建立
第四部分 管理者育人技巧
1 、新进人员的培育—新员工的问题症结
2 、现代有效主管的特征
3 、培养部属的机会
第五部分 如何激励和约束你的部属
一、员工激励因素
1、不同类型的人员激励
如何运用经济因素来激励员工
奖金政策的制定和数量的确定
2、奖金激励技巧
3、精神激励技巧
二、沟通部门的工作重点
与员工达成一致
辅导的步骤
何时需要辅导
辅导时将工作分成阶段
员工关系不和谐的八大要因
和谐的员工关系-好处
员工关系不良的表象
如何辞退员工