宁波TTT培训

近些年来各个企业都更加重视对员工的内部培训。但是在企业内训方面，仍有许多问题困扰企业的总经理、人力资源经理、培训经理们。比如，外请的师资能解决企业的问题吗？开展了这么多课程会有实际效果吗？这种效果在企业内部能够得到长期保障吗？好的课程能够在企业内部随时随地的开展吗？如何能以有限的培训预算实现更大成果的培训目标呢？

企业的内训不断面临新的挑战，如何突破困扰的瓶颈呢？建立自己的内训师团队以及优化自己的培训体系是突破目前瓶颈的一个较佳选择！

培训师：真诚用心地表达，生命的感动和学习的分享!

1、自我评估(工具：讲师技能平衡轮)

2、一分钟自我介绍

3、非语言影响力的重要性和实战训练(手势训练)

4、九宫格：T字型即兴表达训练

一、让你授课和备课易如反掌的鱼式结构(必讲，重点)

1、如何开头 90秒练习

a、问两个问题

b、感谢两个人

c、提两个背景

2、内容如何填充 3分钟练习

a、说三个故事

b、提三个重点

c、举三个例子

工具：三点法 任何问题百问百答，思维敏捷快速反应 30分钟

3、如何结尾 90秒练习

a、感恩听众

b、回顾要点

c、呼吁行动

4、鱼式结构演练：五分钟完整授课

5、如何做好备课授课的时间掌控

6、示范：如何在15分钟内设计出一个2-3小时的微课程

二、讲师风范

A、讲故事

1、场景策划：看到听到感觉到

2、做故事策划高手

a利用成语和流行语

b利用英文首字母

c 有事说事没事找事

B、说服力训练

1、预先框式反对问题

2、问比说有力

C、亲和力打造

1、为何要注重穿着服饰

2、同频同率先跟后带

3、七把小飞刀

三、提问技巧

1、明确封闭式问题和开放式问题

(游戏：做一回福尔摩斯)

2、提问方式

b、针对式提问

c、引导式提问

d、反问式提问

e、转向式提问

提问操作四步骤：提问-思考-重复-感谢

四、能量训练和控场技巧(必讲，次重点)

1、转化紧张

2、明确培训师角色

3、随时与支持系统(能量源泉)链接

4、眼神控场法

5、橄榄球定律

6、五点控场法

7、问题学员的事先识别、预先防范、课堂处理

五、其他技巧

1、点评技巧

2、PPT制作技巧

3、课程研发流程和教案制作

4、素材收集与整理