中高层绩效管理培训
为什么企业的高级管理者和人力资源管理人员都把绩效管理挂在嘴边,对大量的绩效管理理论和方法耳熟能详,却无法使自己企业的绩效管理产生实际价值和效果?是方法不对?还是思路有误?绩效管理真的就那么难吗?
为什么企业的高级管理者和人力资源管理人员都把绩效管理挂在嘴边,对大量的绩效管理理论和方法耳熟能详,却无法使自己企业的绩效管理产生实际价值和效果?是方法不对?还是思路有误?绩效管理真的就那么难吗?
本课程从绩效管理的基础理论出发,展示了包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效在内的绩效管理的各个环讲,让学员掌握构建绩效管理体系的方法、工具和流程。
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绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训内容
第 一 部分 概论
1.绩效
2.战略性绩效管理
3.战略性绩效管理系统模型
第二部分 绩效管理工具
1.目标管理
2.标杆管理
3.关键绩效指标
4.平衡计分卡
第三部分 绩效计划
1.概述
2.绩效评价指标体系设计
3.评价周期决策
4.绩效计划的制定
第四部分 绩效监控
1.概述
2.领导风格与绩效辅导
3.绩效沟通
4.绩效信息的收集
第五部分 绩效评价
1.绩效评价的理论框架
2.绩效评价主体的选择与培训
3.绩效评价方法的选择
第六部分 绩效反馈
1.绩效反馈
2.绩效反馈面谈
3.绩效评价结果的运用
第七部分 绩效管理的现状与未来
1.我国绩效管理实践与前景
2.电子化绩效管理系统及其应用
3.绩效管理的历史回顾与趋势分析
绩效管理公开课
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《基于战略导向的薪酬与绩效管理》
4月13-14日 北京(线上同步) -
《企业绩效体系两天方案班》
5月12-13日 深圳(线上同步) -
《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》
6月21-22日 武汉(线上同步) -
《绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计》
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